Проблемы стратегического планирования

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М.Портер, Г. Хамел, К. Праалад, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А.Стрикленд . Сегодня можно смело говорить, что именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования и управления. Именно эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальные положения стратегического планирования бизнеса. Знаковыми в области методологии стратегического планирования были в свое время прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д. Литтл . Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами достаточно быстро.
Цель данной работы – раскрыть проблему стратегического планирования.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
- дать определение понятию «стратегическое планирование»;
- изучить концептуальную модель процесса стратегического планирования;
- провести стратегическое планирование ЗАОр «НП Конфил»;
- привести рекомендации по совершенствованию стратегического планирования.
Предметом исследования является стратегическое планирование.
Для написания работы использована специальная литература, периодика, интернет-ресурсы.

Стратегическое планирование – динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации и определение следующего шага. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует.
В данной курсовой работе проведено стратегическое планирование на основе методов стратегического анализа деятельности фирмы. В качестве инструментов рассмотрены методики PEST-анализа, SWOT-анализа, матрица Shell/DPM.
Сформулирована стратегия развития ЗАОр «НП Конфил».
На рассматриваемый период 2006-2007 гг. Волгоградский рынок кондитерских изделий, на котором работает компания ЗАОр «НП Конфил» характеризуется как стабильный. Макрофакторы внешней среды в целом благоприятные.
Таким образом, существует потенциальная возможность для компании получать и увеличивать свои доходы расширяя ассортимент. Тем более, что позиция собственника по данному бизнесу - это активное участие в управлении и развитие бизнеса.
Однако чтобы реализовать поставленную цель на следующие пять лет (увеличить долю присутствия на рынке Саратовской области на 20%), компании необходимо приложить больше усилий и, в первую очередь, в маркетинговой деятельности.