Выбор поставщика и разработка нормативно-методической документации процесса снабжения на примере организации ООО «Респект»

Сегодня в условиях рыночной экономики, острейшей конкуренции, борьбы за потребителя многие предприятия и компании вынуждены стремиться к сокращению издержек, связанных с производством продукции или предоставлением услуг. Множество ненужных затрат возникает в связи с неправильной организации процесса снабжения на предприятии, и их минимизация позволит увеличить конкурентоспособность продукции.
Для достижения своих целей и стратегических планов компаниям необходимо внимательно отнестись к организации оптимального процесса снабжения, уделив особое внимание не только внутренней стороне проблемы – своим служащим и структуре снабжения, но и внешней – поставщикам товаров и услуг. Необходимость правильного выбора поставщика, организации своевременного и бесперебойного снабжения, а так же контроля и мониторинга за товарно-материальным потоком предприятия, особенно входящим, - вот задачи, которые должны решаться службой снабжения компании в первую очередь.
В данном проекте поставлена задача разработать нормативно-методическую документацию процесса снабжения, а также технологию выбора поставщика, для небольшой компании по производству спецодежды и униформы ООО «Респект».

В данном курсовом проекте рассмотрены различные аспекты процесса управления снабжением на примере швейно-производственного предприятия - ООО «Респект».
В аналитической части данного курсового проекта представлена информация об ООО «Респект», характеристика входного потока товаро-материальных ценностей, а также обозначены основные проблемы снабжения ООО «Респект».
В научно-методической части описаны основные положения теории логистики снабжения, в соответствии с родом деятельности рассматриваемого предприятия – производство.
В результате проделанной работы разработаны организационно-методические документы для обеспечения логистического процесса снабжения ООО «Респект». Это такие документы, как:
• Методика выбора поставщика тканей;
• Технология ведения переговоров при выборе поставщика;
• Спецификация к контракту на закупку тканей.
Данные организационно-методические документы призваны регламентировать и упростить работу менеджера по снабжению, что позволит снизить время закупки, снизить издержки предприятия и получить дополнительную прибыль за счет согласованности действий всех участников логистического процесса. Это приведет к повышению конкурентоспособности, к чему и стремиться любая организация, как логистическая система.