Разработка стратегических альтернатив для организации ООО «Респект»

В эпоху рыночной экономики для организаций различного уровня очень важное значение принимают не только такие направления деятельности, как маркетинг или логистика, но и не менее важный компонент жизни и развития организации – разработка стратегий и их альтернатив. С их помощью планируются и реализуются на практике мероприятия по достижению компанией своих целей, оцениваются возможности реализации тех или иных задач, поставленных перед организацией. В итоге грамотно разработанная стратегия может привести компанию к процветанию, или, наоборот, неправильно спланированные действия могут поставить организацию перед банкротством. Поэтому роль разработки стратегии очень важна для любой компании.
Цель данной работы - приобретение практических навыков разработки стратегических альтернатив для конкретных производственных объектов.
Задачей работы является последовательное осуществление этапов разработки стратегических альтернатив для ООО «Респект» и рекомендаций по выбору наиболее эффективной.

В данной работе перед нами была поставлена задача разработать стратегические альтернативы для небольшой компании по производству форменной и спецодежды ООО «Респект». В ходе работы были проанализированы внешняя среда компании, ее непосредственное окружение, а так же реальное положение дел внутри организации, ее сильные и слабые стороны, стратегические проблемы. При оценке многих показателей мы опирались на экспертное мнение специалистов компании «Респект», а также воспользовались ее маркетинговой информацией.
В итоге благодаря проделанной работе мы смогли оценить ее реальное положение относительно основных конкурентов в целевом сегменте рынка, провели SWOT-анализ, а также построили матрицы БКГ и Мак-Кинси.
В результате мы определили, что товарные группы организации имеют среднее конкурентное положение на рынке, а рост данного сегмента рынка достаточно высокий. Стратегия компании в данном случае – инвестировать в развитие этих товарных групп, а при получении дополнительного дохода при помощи своих сильных сторон – направить средства на ликвидацию слабых сторон (в частности, увеличение производственных мощностей путем закупки дополнительного оборудования).