Отчет по практике ООО Строительплюс (торговля стройматериалами)

Как показал финансовый анализ, организация находится на критической точке. Фактически организация является банкротом, однако специалисты организации предусмотрели бизнес-план развития организации на 2009-2010 года. Кризис организации можно считать временным и необходимым периодом, так как организация еще молодое и в скором времени ожжет выйти на положительную структуру баланса и положительное значение прибыли.
В перспективе работа организации будет ориентирована на более полное обеспечение Республики Беларусь строительными материалами по конкурентоспособным ценам для чего необходимо:
а) увеличение объемов оптовой и розничной реализации материалов;
б) увеличение в ассортименте доли реализации высококачественных и рентабельных материалов через оптовую и розничную торговлю;
в) уменьшение затрат по доставке и хранению строительных материалов, а значит, уменьшение себестоимости.
На рынке торговли строительными материалами конкуренцию составляют организации:
- ООО «Далисия»;
- ООО «Арктен»;
- ЧУТП «Белтуплекс - Запад»;
- ЧУТП «Белтуплекс-Сож»;
- ЧУТП «Белтуплекс-Днепр»
На рекламу расходуется около 5 % от выручки.
Для поддержания высокого технического и организационного уровня организации будут выполнены следующие работы:
Расширен ассортимент продаваемых товаров; Расширены торговые площади для оптовой торговли; Освоены новые рынки.
В 2007 г. организация намерено увеличить реализацию товаров на 20 %. При благоприятных рыночных условиях объем продаж может быть еще увеличен.
Директор организации имеет опыт работы - 3 года. Образование –техническое. Главный бухгалтер - опыт работы 4 года. Образование - высшее экономическое.
Мотивация труда управленческого аппарата осуществляется по двум направлениям: заработная плата зависит от объема продаж плюс премирование по результатам работы ежемесячно.
Для укрепления финансового положения необходимо осуществлять следующие мероприятия:
– ускорять оборачиваемость оборотных средств за счет совершенствования...