Организация контроля трудовой и исполнительской дисциплины

Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и отношения к дисциплине труда.
Для решения задач необходимо проанализировать:
• состояние дисциплины труда;
• процесса мотивации в организациях;
• метод укрепления дисциплины труда;
• изменения, происходящих в дисциплине труда при переходе к рыночным отношениям.
Актуальность вышесказанного предопределило выбор темы работы. Цель данной работы - разработать рекомендации по совершенствованию механизма укрепления дисциплины труда и привлечения к дисциплинарной ответственности в ЗАО универсам «Нарочь».
Задачи:
• определить сущность дисциплины труда;
• дать оценку дисциплины труда в ЗАО универсам «Нарочь»;
• дать характеристику основных методов укрепления дисциплины труда.
При написании данной работы использовалась методическая, научная, специальная литература, статьи периодической печати, плановые и отчетные данные ЗАО универсама «Нарочь».

Подводя итог проведенных в работе исследований, можно констатировать тот факт, что совершенствование механизма управления и стимулирования труда представляет собой сложный процесс.
В ЗАО «Универсам «Нарочь» за анализируемый период сумма товарооборота возросла на 2011631 тыс. руб. Валовой доход возрос на 2011259 тыс. руб. Общая сумма издержек обращения увеличилась на 241815 тыс. руб. Балансовая прибыль увеличилась на 13795 тыс. руб., собственные оборотные средства на 356060 тыс. руб. Резко увеличилась дебиторская задолженность на 14385 тыс. руб. и соответственно отношение кредиторской и дебиторской задолженности уменьшилось с 797 за 9 мес. 2007 г. до 41 за 9 мес. 2008 г. Уменьшилась прибыль от реализации продукции на 5494 тыс. руб. и снизилась рентабельность с 1,33% до 1,05%.
Ни у кого не возникает сомнения необходимость комбинирования материальных и моральных методов мотивирования персонала. Материальными методами мотивирования могут выступать (помимо традиционных зарплат и премий) ценные подарки, льготные целевые ссуды и кредиты, перевод на более высокооплачиваемую должность (не обязательно более статусную при этом) и др. Система штрафов также входит в материальные методы мотивирования, но, так сказать, со знаком «минус». Наиболее распространенные моральные способы мотивирования — различные формы благодарности, перевод на более статусную должность без повышения оклада, участие в различных рейтингах и др. При этом система различных нематериальных взысканий (выговоры и т.д.) — вторая сторона этой медали.
При материальных методах мотивации и стимулирования необходимо помнить, что после удовлетворения базовых потребностей, деньги могут служить в качестве мотивирующего фактора лишь для 10-30 % работников, но они не окажут влияния на оставшихся 70-90 % работников. Поэтому, если менеджер хочет использовать деньги в качестве побудителя к труду, то он должен:
• подбирать на работу соответствующих людей;
• платить им достаточно крупные премии (от 30 до 100 %...