Результаты управленческого функционально- стоимостного анализа и рекомендации по совершенствованию структуры управления

Преобразования, происходящие в экономике страны, затрагивают и сферу управления. Рыночные отношения вызывают усиление роли
экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций совершенствования управления,
применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием,
Одним из таких методов является функционально-стоимостный анализ, который в новых условиях хозяйствования, характеризующихся
упрощением систем управления, сокращением численности аппарата управления и уменьшением затрат на его содержание, приобретает
большое значение. Поэтому важнейшей предпосылкой широкого применения ФСА в системах управления предприятием является развитие
экономических методов управления.
Бурное развитие комплексного организационного проектирования систем управления сопровождалось отработкой арсенала методов
совершенствования управления. Не все традиционные организационные методы отвечает требованиям, предъявляемым организационным
проектированием. Новый объект проектирования - система управления предприятием, являясь сложной социально-экономической
системой, потребовал создания новых методов, способных проникнуть в глубь явлений, происходящих внутри этой системы и учесть
сложнейшие взаимосвязи с ее другими системами.
Цель работы заключается в проведении функционально – стоимостного анализа на примере конкретной организации.
Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:
- выберем объект исследования и подготовим исходные данные
- проведем функционально – стоимостной анализ
- дадим рекомендации по совершенствованию системы управления.

Заключение

По работе можно сделать следующие выводы:
Во внепроизводственной сфере таятся огромные резервы по снижению затрат на обеспечение управленческой деятельности производства.
Управленческий функционально-стоимостной анализ применяется для выявления и сопоставления фактических и необходимых затрат на
выполнение функций управления.
Основополагающий принцип ФСА – абстрагирование от реального объекта и сосредоточивание на функциях, которые объект выполняет.
ФСА позволяет выявить внутренние ресурсы на предприятии: снизить себестоимость продукции за счет уменьшения затрат на аппарат
управления, улучшить качество выполняемых работ вследствие отказа от осуществления ненужных функций, перераспределить затраты в
соответствии со значимостью функций, сократить аппарат управления в случае его нерационального использования, выявить и устранить
«узкие места» в управлении и на производстве, уменьшить затраты на функционирование предприятия.