Формирование маркетинговых стратегий торговых марок компании «Джонсон-и-Джонсон»

Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать
на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий,
возможностей, целей и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую
информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в
организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с другими отделами компании работает над достижением
основных стратегических целей.
Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности
компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании используются
многие понятия маркетинга – доля рынка, развитие рынка, рост; порой бывает сложно отделить стратегическое планирование от
маркетингового.
Маркетинговая стратегия – это комплекс доминирующих принципов, конкретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих
решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой
активности.
Цель работы – рассмотреть формирование стратегии маркетинга.
Задачи работы:
1) изучить теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии фирмы;
2) охарактеризовать формирование маркетинговых стратегий торговых марок компании «Джонсон-и-Джонсон».

Маркетинговая стратегия – это комплекс доминирующих принципов, конкретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих
решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой
активности. Маркетинговая стратегия состоит из базовых решений, определяющих комплекс средств маркетинга, включая инструменты
формирования и адаптации (обновления) ассортимента товаров и услуг, ценообразования, коммуникаций и распределения (сбыта, продаж).
Разработка маркетинговых стратегий – это непрерывный, циклический процесс, предусматривающий обратную связь, основная задача
которого – достижение намеченных целей предприятия. Этот процесс универсален, независимо от обстоятельств, сложившихся на
предприятии и вокруг него.
Основными этапами разработки маркетинговых стратегий являются формирование целей предприятия, проведение ситуационного анализа
и SWOT – анализа, формирование маркетинговых целей и формулировка маркетинговых стратегий и программ.
По результатам работы можно сделать следующие выводы.
Стратегическая цель компании «Джонсон-и-Джонсон» - занятие лидирующих позиций на международном рынке.
Помимо главной цели, компания имеет частные цели: наиболее полное и качественное удовлетворение нужд и потребностей потребителей;
создание благоприятных условий жизнедеятельности для работников компании; общественная и благотворительная деятельность;
максимизация прибыли и развитие компании.
Для достижения этих целей «Джонсон-и-Джонсон» разрабатывает определенные стратегии. В основном ее действия определяются
действиями и реакциями конкурентов. Она тратит большую часть своего времени, наблюдая за действиями конкурентов, их долями рынков,
и старается найти стратегии, позволяющие противодействовать конкурентам.
«Джонсон-и-Джонсон» не следует какой либо одной четкой стратегии, она, как выражается Ф. Котлер, «держится середины дороги», при этом
использует следующие основные виды...