Этические проблемы в профессиональной этике

В настоящее время уделяется большое внимание изучению этики деловых отношений, бизнеса и управления с целью повышения уровня
культуры этих отношений.
Этика изучает нравственное значение действий, мотивов, характеров. Этика, оставаясь серьёзной философской наукой, становится
одновременно жизненной позицией как общества в целом, так и отдельных его членов.
Есть комплекс причин, вызвавших появление интереса к деловой этике и этике менеджмента в частности. Главная среди них - суммарный
вред неэтичного, нечестного делового поведения, ощущаемый не только потребителями, но и производителями, деловыми партнёрами,
сотрудниками, обществом в целом, превышение этого общественного вреда над индивидуальной или групповой выгодой.
Этика деловых отношений занимается анализом взаимоотношений деловых партнёров с позиции толкования нравственных оценок причин
успехов или неудач в какой-либо деятельности, в частности, в коммерческой и управленческой.
Цель работы: рассмотреть этические проблемы в профессиональной этике.
Задачи:
Рассмотреть этические проблемы лидерства;
Изучить особенности этики руководителя при приеме на работу и увольнении.

В данной работе мы рассмотреть основные этические проблемы руководителей. Профессиональная этика становится неотъемлемой
частью жизни любого предприятия. От соблюдения этических норм и следования правилам и законам зависит успешность
функционирования предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод по написанному материалу:
Завершающим этапом процесса отбора является собеседование с линейным руководителем, который с помощью специалиста по персоналу
и штатного психолога на основе сопоставления различных кандидатов выбирает наиболее подходящего из них. Такое собеседование
проводится обычно с группой лучших претендентов (2—3 человека на каждую должность), направляемых кадровыми службами. Для этой
цели линейные руководители западных фирм проходят специальное обучение.
Увольнение должно быть всесторонне обоснованным, с оформлением всех необходимых документов, и, когда они будут готовы, в
соответствии с ними делают краткое, тактичное, однозначное сообщение, чтобы не оставлять человеку надежду на что-то. Сотруднику и
всему коллективу излагается только одна, официальная причина увольнения.
Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных,
социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей организации
в персонале.