Исследование действующей системы управления затратами в ЗАО «МСУ»

В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления
затратами. Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня
возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Более того,
ряд новых теорий по управлению себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годах, перевели акцент в области управления затратами
именно на стратегию развития компании.
Попытки управления затратами применяются в настоящее время на многих предприятиях. Традиционно, с советской экономики планово-
экономические отделы составляли так называемую программу сокращения затрат, однако, она носит номинальный характер и редко
приводит к существенному снижению затрат и себестоимости продукции.
Термин «управление затратами» как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем,
что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного
ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в
условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемами ценообразования продукции
занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию
продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. К сожалению,
данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких
отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов. Однако в современных условиях цену диктуют законы
спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого уровня затрат на...

ЗАО «МСУ-70» является обществом с ограниченной ответственностью. Правовое положение общества определяется Законодательством
Российской Федерации.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную
ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счета в банках и предполагает
действия на основании законодательства Российской Федерации, Устава и Учредительного договора.
Процесс формирования затрат на предприятии можно описать следующим образом. Подразделения предприятия предоставляют в
финансовый отдел предварительные потребности, которые рассчитываются в бухгалтерии предприятия и доводятся контрольные
показатели для каждого подразделения, в соответствии с которыми и формируется проект бюджета предприятия в целом. В дальнейшем при
рассмотрении и согласовании бюджета во все планы верхнего и нижнего уровня вносятся соответствующие коррективы.
Критерием при разработке различных вариантов плана издержек обращения являются экономическая обоснованность объема и состава
оборота, экономия живого и овеществленного труда в процесс обращения товаров, которая находит свое выражение в сокращении затрат в
процентах к общему объему товарооборота.
План по издержкам обращения торгового предприятия представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и
общий уровень, а также сумма и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Смету, как и другие плановые показатели,
составляют исходя из хозяйственной целесообразности и необходимость улучшения обслуживания населения, облегчения выполнения
утвержденного товарооборота и плана прибыли.
На мой взгляд, в ЗАО «МСУ-70» необходимо ввести автоматизированную форму учета, которая намного облегчила бы эти процессы. В
настоящее время разработано...