«Управление» в социальных системах

Окружающий нас мир представляет из себя чрезвычайно сложную систему, в которой разнообразные события возникают как результат
взаимодействия между собой очень многих элементов. Оказывая воздействия на ход одних событий, никогда нельзя быть уверенными,
что это не приведет к такой реакции всей системы, которая сведет на нет все усилия по достижению поставленных целей. Однако без
вмешательства в наше окружение вообще не стоит надеяться, что наши цели когда-нибудь будут достигнуты. Поэтому для увеличения
шансов на благоприятный исход необходимо активное воздействие на ход событий и структуру наших отношений с ними, иными словами,
необходимо управление,
По характеру отношения организации к своему окружению различаются три модели (или способа, типа) управления: административное,
ситуационное и стратегическое. Если попытаться выразить смысл каждой их них очень коротко, то следовало бы поставить знак равенства
между административным и директивным, между ситуационным и реактивным, между стратегическим и проактивным управлением.
Последнему, то есть стратегическому управлению и его методам я уделили особое внимание.
Цель данной работы – рассмотреть вопросы, связанные со стратегическим управлением, а именно:
1. дать определение понятию «управление» и объяснить, почему оно может осуществляться только в социальных системах;
2. объяснить различие понятий «стратегия» и «стратегическое управление»;
3. объяснить понятие «развитие» применительно к производственным организациям;
4. рассмотреть состав, структуру и порядок разработки стратегических программ урбанизированных систем;
5. объяснить различие организационных проектов и планов развития.

Совершенствование управления возможно только при условии измерения результатов работы. Процессы измеримы, и поэтому их можно
наиболее эффективно улучшать. Сам процесс совершенствования является непрерывным и бесконечным.
Стратегия организации— это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность
шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего
состояния в желаемое руководством будущее состояние.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию — стратегию организации в целом;
бизнес-стратегию — стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию — стратегию
функциональной зоны хозяйствования.
Понятие стратегия стало неотъемлемым элементом мировоззрения уже 23 века тому назад.
Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся
обстановке внешней среды идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом.
1. дано определение понятию «управление» и объяснить, почему оно может осуществляться только в социальных системах;
2. объяснено различие понятий «стратегия» и «стратегическое управление»;
3. объяснено понятие «развитие» применительно к производственным организациям;
4. рассмотрены состав, структуру и порядок разработки стратегических программ урбанизированных систем;
5. объяснено различие организационных проектов и планов развития.
Список литературы
1. Качалина Л. Н. Научная организация управленческого труда - оргпроектирование.— М.: Экономика, 2005.-359с.
2. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие.— М: ИНФРА-М.— Новосибирск: Сибирское
соглашение, 2006.— 136 с.
3. Соловьев В. С. Теория стратегического...