Сущность, виды и формы деловой оценки

Деловая оценка представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных характеристик
персонала требованиям должности или рабочего места.
Проведение деловой оценки очень важно в деятельности организации, т.к. оно позволяет улучшить качество управления, которое достигается
путем периодического и систематического переоценивания; обеспечить единство действий в управлении, т.к. единая система оценки
позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными; обеспечить более
эффективное использование человеческого потенциала; формировать и поддерживать здоровый морально-психологический климат в
коллективе; повысить производительность работников.
Целью работы является изучение теоретических основ оценки деятельности персонала.
Задачи работы:
1) определить сущность, виды и формы деловой оценки;
2) охарактеризовать особенности аттестации персонала.

Оценка результатов деятельности персонала является частью общей системы оценки управления персоналом, и должна осуществляться в
тесной увязке со стратегией и кадровой политикой организации. Так, при выборе конкретных показателей оценки персонала важно
учитывать общую ориентацию организации на достижение конкретных показателей работы.
Некоторые организации строят систему оценки персонала таким образом, чтобы оценивать вклад и стимулировать каждого работника в
отдельности. Другие, — акцентируют внимание на коллективных формах работы. При этом стимулирование в таких организациях
основано в первую очередь на оценке результатов работы всего коллектива, а распределение заработков внутри коллектива строится с
учетом оценки индивидуального вклада работников в общие результаты работы (подразделения, цеха, бригады).
Оценка работников без преувеличения является стержнем всей кадровой работы. Без оценки личных качеств и способностей работников
нельзя правильно отобрать наиболее подходящих кандидатов для работы в компании, определить потребности в их обучении,
перспективы развития карьеры, установить справедливый уровень оплаты.
В зависимости от особенностей работы и назначения оценки основное внимание оценщиков может быть направлено на результат или на
процесс его достижения.
Непосредственно оценке могут подлежать:
1. Выполнение индивидуальных заданий. Если результат важнее, чем средства его достижения, то хорошим способом является оценка по
показателям, характеризующим конечные результаты. Примером такого рода показателей является количество произведенной продукции,
трудоемкость единицы продукции и т.п.
2. Поведение. Во многих случаях трудно оценить выполнение конкретных задач, которые могут быть непосредственно поставлены перед
исполнителем. Это имеет особое отношение к тем работникам, которые работают в группе (или продукт их труда — результат групповых
усилий). В этом случае результат работы группы определить легко,...