Финансовое планирование в ЗАО «Парус»

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансовых потоков, очевидна в нынешних условиях российской
действительности. Связано это прежде всего с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось
централизованно, к новым экономическим отношениям. Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию.
Сложность и высокая подвижность происходящих в ней процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения
планирования.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности;
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
неопределенность внешней (рыночной) среды;
возможность слияния или поглощения другой организацией;
возможность монопольного установления цены реализации продукции;
В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и
общеэкономической деятельностью предприятия.
Объектом исследования является ЗАО «Парус»
В управлении финансами в ЗАО «Парус» выделяют несколько элементов: планирование, оперативное управление и контроль. Планирование
занимает важное место в системе управления финансов, так как именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне
оценивает состояние своих финансовых ресурсов и направления их наиболее эффективного использования.
Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть достаточно
полной и достоверной.
Цель изучения предприятия –познакомиться с методикой управления финансами в ЗАО «Парус».
Задачи:
рассмотреть процесс финансового планирования и выявить проблемы связанные с ним.
Изучить схемы организации управления на исследуемом предприятии
Охарактеризовать финансовые...

Задачами финансового планирования в ЗАО «Парус» являются:
планирование объема услуг горноспасательного обслуживания;
планирование доходов и расходов;
оценка прибыли и убытков;
анализ движения наличности
В практике финансового планирования ЗАО «Парус» применяют следующие методы
нормативный,
балансовых расчетов,
денежных потоков,
Политика управления ЗАО «Парус» не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны
финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование
через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой
определяется финансовой политикой.
Основными задачами финансовой политики ЗАО «Парус» являются:
обеспечение источников финансирования;
недопущение убытков и увеличение массы прибыли;
выбор направлений и оптимизация структуры организации с целью повышения его эффективности;
минимизация финансовых рисков;
рациональная организация финансовых потоков и расчётов, обеспечивающих максимальную их отдачу и минимальный риск;
рациональное распределение полученной прибыли;
поиск резервов улучшения финансового состояния и повышения финансовой устойчивости организации на основе экономического анализа