Выделение показателей и описание процесса управления объектом социального типа

На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) – геополитическая, социально-экономическая и
технологическая – все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы
изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми
(совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется.
Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и
вероятных будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных
решений, вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по
обеспечению целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему
внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать
новые направления развития СЭО в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде,
позволяет экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития СЭО, проблема целеполагания на предпроектном этапе по-
прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение
уже определенной цели.
При постановке целей руководителям не всегда удается отследить, что определяемые ими цели могут оказаться
противоречивыми, т.е. достижение одних целей может негативно сказаться на достижимости других. На согласованность целей также могут
влиять и...

В работе решены следующие задачи:
Проведен анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие исследуемого объекта управления;
рассмотреть основные законы, которые регулируют деятельность СЭО; рассмотреть концепцию или стратегию развития исследуемого СЭО;
Рассмотрены особенности моделирования объекта управления – СЭО; рассмотреть формирование компонентов и элементов для
управления функционированием и развитием СЭО; проведено выделение показателей и описание процесса управления объектом
социального типа;
Рассмотрена структура управления социально-экономическим объектом; рассмотреть социально-экономический план развития СЭО и его
основные параметры; проведен финансово-экономический анализ результатов деятельности СЭО, проведена разработка управленческих
решений по развитию СЭО.
МУП «Красный проспект» является достаточно крупной торговой розничной сетью Новосибирской Области. Предприятие включает 12
павильонов, торгующих косметическими, парфюмерными товарами. Ассортимент предприятия включает: средства по уходу за волосами,
порошки стиральные, парфюмерия, декоративная косметика, дамские колготки, детские игрушки, средства по уходу за телом, средства для
бритья, подарочные наборы, средства по уходу за обувью. В ассортименте представлена продукция как отечественного, так и импортного
производства, как недорогая и доступная, так и элитная.
Стратегия предприятия – удержание позиции на рынке, а также расширение охвата рынка (в перспективе). В ходе обследования организации
были выявлены следующие проблемы:
большое количество конкурентов на данном рынке должно вести к формированию определенной политики организации;
недостаточность работы маркетингового отдела ведет к снижению объемов продаж;
низкая заработная плата приводит к постоянной смене персонала («текучесть»).
Обследование финансового состояния организации показало, что оно неудовлетворительно. Деятельность МУП «Красный проспект» в
отчетном году нельзя...