Рекомендации по совершенствованию системы мотивации на предприятии ООО «Чибис»

Вопросы мотивации – о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем – занимали человечество, по существу, с
ранних периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный
путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной
деятельностью. Эти поиски непрерывно продолжаются, исходя, во-первых, из актуальных потребностей развития общественного
производства, требующих доминирующей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения поведения
человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей средой.
Вопросы мотивации труда приобретают все большую актуальность и практическую значимость. Мотивация труда непосредственно связана
с потребностями каждого человека, являясь необходимым условием включения в производственную деятельность, способом лучшего
решения социальных проблем.
Сегодня идут активные поиски новых форм управления целенаправленной деятельностью человека. Этот процесс, с одной стороны,
основывается на анализе и переоценке сложившихся представлений о побуждениях к труду, с другой – опирается на научные разработки
отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации труда – экономистов, социологов, психологов, педагогов.
Таким образом, актуальность выбранной работы не вызывает сомнений. Поэтому целью дипломной работы является исследование
теоретических основ мотивации и выработка в соответствии с этим подхода к совершенствованию мотивации на примере конкретной
организации.
1. Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях

Заключение

Таким образом, в результате проведения данного исследования можно сделать следующие выводы.
Исследуемая компания «Чибис» имеет проработанную кадровую политику и проводит разностороннюю кадровую деятельность. Основной
принцип кадровой политики ООО «Чибис» – сближение интересов компании с интересами каждого работника. Кадровую политику данной
компании можно охарактеризовать как активную. С точки зрения ориентации на персонал организации кадровая политика ООО «Чибис»
является открытой, так как организация прозрачна для потенциальных сотрудников и готова принять на работу любого специалиста, если
он обладает соответствующей квалификацией. В целом кадровая политика данной компании является типичной для достаточно молодой
компании, проводящей агрессивную политику завоевания рынка и привлечения потенциальных сотрудников.
Несмотря на положительную динамику экономических показателей предприятия за 2004-2006 годы, сохраняется напряженность в
использовании предприятием трудовых ресурсов, т.к. анкетирование персонала выявило некоторое недовольство персоналом условиями
труда.
Результаты анализа показали, самый важный фактор в системе мотивации персонала – система оплаты труда, также было выявлено, что
существующая система оплаты труда не соответствует задачам заявленным руководством предприятия. Следовательно, достижение
целей, стоящих перед системой оплаты и, в целом, компании в данной ситуации и при данном подходе проблематично, и результаты
свидетельствуют о неэффективности системы.