Современные модели оплаты труда и условия ее применения

Успех деятельности предприятия обеспечивает работающий персонал. Именно поэтому современная концепция управления организацией
предполагает выделение той функциональной сферы управленческой деятельности, которая связана с руководством персоналом
предприятия. В центре этой концепции находится наивысшая ценность - человек. Поэтому все системы управления персоналом нацелены на
более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности
предприятия. В этой связи основное внимание следует уделять развитию человеческого потенциала, особенно - его образовательной
составляющей. Причем возможно повышение профессионального мастерства, квалификации и образовательного уровня как в специальных
образовательных центрах, так и непосредственно на рабочих местах. 
Учет труда и заработной платы на любом предприятии по праву занимает одно из центральных мест в системе бухгалтерского учета. Труд
является важнейшим элементом издержек производства и обращения.
Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) является основным сборником законодательных актов и регулирует трудовые отношения
всех работников.
Трудовые доходы каждого работника, независимо от вида предприятия, определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных
результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами законодательно не ограничиваются.
Целью и задачами курсовой работы является рассмотрение современных моделей оплаты труда у условия их применения. Провести анализ
оплаты труда на примере торговой компании «Консул».

Для фирмы важнейшей функцией оплаты труда является стимулирование и эффективное использование рабочей силы, поскольку оплата
труда является одним из элементов издержек производства, и человеческие ресурсы участвуют в создании экономической прибыли.
Эффективная система материального стимулирования работников должна отвечать следующим требованиям: быть рентабельна;
привлекать нужных кандидатов; отсеивать худших работников, быть ориентированной на длительное удержание лучших работников,
ориентировать на достижение стратегических целей, быть простой, быть подкрепленной информацией для расчета, соответствовать
среднерыночной цене, гарантировать соблюдение долгосрочных обязательств, оплачивать дополнительные усилия и профессионализм,
предоставлять равные шансы всем работникам.
Рассматриваемое предприятие – фирменной отдел компании «Консул», расположенному в магазине «Синтетика» (г. Новосибирск).
Компания "Консул" основана в 1989 году и в настоящее время является одним из крупнейших продавцов швейцарских часов на российском
рынке с самой большой сетью розничных магазинов.
Анализ действующей системы материального вознаграждения на предприятии показал, что заработная плата непосредственно участников
торгового процесса представляет собой оклад и процент от продаж, а заработная плата управляющих торговым процессом представляет
собой оклад и премию, которая выплачивается в зависимости от выполнения или невыполнения планового товарооборота. Данная система
оплаты труда действует в магазине с момента его открытия в Новосибирске.
Было установлено, что в магазине применяется повременно-премиальная система оплаты труда работников. Были рассмотрены
механизмы расчета заработной платы основных сотрудников предприятия. Можно отметить, что заработная плата практически всех
сотрудников зависит от объема реализации, что, несомненно, стимулирует работников, однако можно отметить, что при начислении
заработной платы на предприятии не учитываются...