организация управленческого учета по сегментам

В современных условиях одной из насущных потребностей компании является потребность в калькуляции: по центрам финансовой
ответственности - для контроля за деятельностью подразделений; по изделиям - для исчисления полных издержек и цен на изделия; по видам
продукции - для расчета усеченных издержек.
Второй аспект – применение управленческого учета по сегментам деятельности компании. Существует много различий в формировании
сегментов деятельности в компаниях, что требует их систематизации и увязки с применением управленческого учета в производстве. При
этом нужно принимать во внимание функциональную принадлежность затрат к определенному сегменту деятельности компании. Это и
обусловливает актуальность выбранной темы, т.к. для предприятия важно организовать деятельность своих подразделений и распределить
затраты таким образом, чтобы получить наибольшую прибыль, ведь это основная цель деятельности любой коммерческой организации.
Следует учитывать, что каждый сегмент имеет свои условия формирования затрат. Оптимальный вариант применения управленческого
учета в том или ином сегменте может быть найден только после детального анализа конкретных условий деятельности и потребностей
компании.
В мировой практике ведение управленческого учета по сегментам деятельности компании осуществляется на базе бюджетирования.
Бюджеты могут быть составлены как для компании в целом, так и для ее подразделений. Основной бюджет охватывает производство,
реализацию, распределение и финансирование.
Управленческий учет можно в какой-то мере сравнить с нервной системой. Он значительно облегчает ведение и повышает качество
бухгалтерского учета и, по сути, является фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может дать представление
управляющему о текущих результатах деятельности компании и на этой базе обеспечить возможность проведения анализа отдельных
объектов или процессов и обоснование управленческих решений. Если оценивать место управленческого...

В информационной системе предприятия управленческий учёт представлен процессом наблюдения, измерения, сбора и обработки
информации для руководителей разных уровней управления, для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью
структурных подразделений и предприятия в целом.
В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в начале работы, достигнуты, раскрыты.
ООО «Пластик» - организация по производству и реализации пластиковых окон и др. конструкций.
На основе проведенной практической работы можно сделать вывод, что в ООО «Пластик». Анализ финансового состояния показал, что
предприятие финансово устойчиво, хотя имеет немного завышенные по сравнению с оптимальными показатели ликвидности.
Организационная структура ООО «Пластик» включает в себя следующие отделы: бухгалтерия, планово-производственный отдел,
маркетинговый отдел, а также региональные подразделения в городах Барнаул и Томск.
Система управленческого учета на рассматриваемом предприятии включает в себя три вида учета: оперативный, тактический и
стратегический учет.
Оперативный управленческий учет ведется на предприятии в целях анализа текущего финансового состояния организации, анализа
дебиторской и кредиторской задолженности покупателей и поставщиков организации, планирования оплаты поставщикам, контроля
исполнения бюджета.
Тактический управленческий учет ведется для организации бюджетирования, анализа состояния активов и пассивов организации, анализа
финансовых результатов торговой деятельности, анализа затрат и трудовых показателей.
Стратегический управленческий учет необходим для составления прогнозов основных экономических показателей деятельности,
составления годовых финансового и инвестиционного планов, проведения комплексной оценки финансового состояния.