выработка стратегии, путей и достижения целей на примере малого предприятия

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений,
которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко
структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые
обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера,
назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование;
организацию; координацию; контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их
наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности [9, 55].
Цель работы – рассмотреть целеполагание в управлении.
Задачи работы:
1) охарактеризовать понятие «цель» в менеджменте;
2) обозначить миссию как основа для выработки целей организации, ее значение, примеры миссии;
3) рассмотреть преимущества метода управления по целям;
4) рассмотреть практическую часть на примере ООО «Единство».

В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с целеполаганием и стратегией фирмы.
На основе изученного материала можно сделать выводы:
одним из важных моментов целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и динамики их развития за определенный
период времени;
составление целевых моделей – это начальный этап процесса управления по целям;
если целеполагание – это начало всякой управленческой деятельности, то ее обязательным продолжение является определение видов
работ, которые нужны для достижения целей;
между целями и стратегией существует тесная взаимосвязь. Какой-то показатель может служить фирме целью, а может стать и ее
стратегией;
при управлении по целям внимание руководителей концентрируется на достижении текущих и краткосрочных результатов, часто в ущерб
долгосрочным целям. Этого можно избежать, если планировать результаты по всему спектру времени, включая долгосрочные,
среднесрочные и краткосрочные цели. Тогда оценка полученных результатов должна производиться с учетом их в повседневной работе, в
планах отчетного периода, при стратегическом планировании;
все уровни производства должны быть обеспечены необходимой информацией для правильного построения производственных процессов.
Таким образом, рассмотрев формирование стратегии на примере ООО «Единство», можно сделать вывод, что сам по себе стратегический
план не обеспечивает успеха. Тем не менее, планирование может создает ряд важных и существенных благоприятных факторов для
организации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование становится
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно является сканером длительной перспективы
для высшего руководства. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь,
позволит выбрать главные цели и наиболее подходящие пути действий. Планирование снижает...