Исследование процесса командообразования на примере ООО «Правовые и налоговые консультации – Сибирь»

Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Вот почему обеспечивающими и
основополагающими для руководителя являются социально-психологические методы менеджмента. Руководители команды должны быть
заинтересованы в своих подчиненных не только по долгу службы. Улучшение результатов деятельности происходит в том случае, если
менеджеры активно заинтересованы в способности команды компетентно выполнять свою работу. Это является следствием того, что
эффективность команды зависит как от выполнения задачи, так и от личных взаимоотношений. Особую важность приобретает стиль
поведения лидера, ориентированный на личные взаимоотношения.
Успешный руководитель команды в процессе деятельности уделяет внимание трем основным составляющим: достижению целей;
развитию навыков людей; формированию команды.
Цель данной работы – изучить процесс командообразования.
Задачи:
изучить теоретические источники по проблеме командообразования;
подобрать инструментарий для выявления групповой сплоченности;
провести исследование групповой сплоченности;
сформулировать рекомендации по улучшению процесса командообразования.
Объект исследования – персонал ООО «Правовые и налоговые консультации – Сибирь».
Предмет исследования – процесс командообразования.
Гипотеза исследования – на процесс командообразования непосредственно влияет психологический климат в коллективе и
групповая сплоченность.
Методы исследования – тестирование, анкетирование, беседа.

Создание профессиональной команды требует от руководителя определенных личностных качеств. В последнее время
наблюдается тенденция смещения акцентов при выборе объектов внимания в управленческих процессах: если раньше руководитель в
своей политике управления персоналом исследовал моменты, связанные исключительно с работником, на которого было направлено
управленческое воздействие, то теперь разрабатываются целые стратегии поведения самих руководителей по отношению к своим
подчиненным. Осуществляя их, руководитель должен работать, прежде всего, над собой.
Создание команды начинается с развития групповой сплоченности. На групповую сплоченность имеют влияние различные
факторы, такие как:
психологическая характеристика индивида;
квалификация членов команды;
психологический климат внутри команды.
Взаимосвязь этих факторов и их благополучие сказывается, прежде всего, на работе каждого члена команды, на работе всей
команды, и, в итоге, на деятельности всей организации в целом.