НЕДОСТАТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «КОРСКОВСКОЕ АТП№1» И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала
предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях
процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не
стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к
условиям рынка является насущной проблемой [17, c. 22].
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и
эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического
роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее
предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и
реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть
реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной
организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести
оргструктуру и оргмеханизм в...

В дипломном проекте изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления
предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект
мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и
взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых
обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма
управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их
сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с
известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего
предприятия ООО «Корсаковское АТП№1».
Основной целью ООО «Корсаковское АТП№1» является получение прибыли от осуществляемых видов деятельности. В соответствии с
уставом, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- организация и оказание услуг по перевозке грузов автомобильным транспортом во внутригородских, пригородных, междугородных и
международных сообщениях;
- организация и осуществление перевозок пассажиров в городском, пригородном, междугородном сообщениях, по заказам предприятий;
- организация и оказание услуг по подготовке и повышению квалификации водителей;
- проведение предрейсового и послерейсового медицинского осмотра водителей автомобилей;
- осуществление...