ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

Вся сознательная жизнь человека связана с принятием решений. Каждый день человек принимает десятки и сотни решений, одни из которых
носят личный характер, другие – технический, третьи затрагивают судьбы людей, интересы организации, региона или страны. Еще с 19 века
наука стала заниматься проблемами организационного управления и принятия решений, главным образом в рамках философии. Но только в
20 веке формируются самостоятельные научные направления, относящиеся к этой сфере. Среди них исследование операций, которое
определяют по-разному, но цель понимается одинаково – на основе математической модели количественно обосновать выбираемое
решение. Для выбора наилучшего решения в рамках этого направления разработаны мощные математические методы.
В статистике и смежных областях философии теория и метод формулировки и разрешения общих проблем принятия решений. Подобные
проблемы определяются набором возможных состояний окружающей среды или возможными начальными условиями; набором доступных
экспериментов и набором возможных исходов для каждого эксперимента, предоставляющими информацию о положении дел,
предшествующем принятию решения; набором доступных действий в зависимости от совершенных экспериментов и их результатов; а
также набором возможных последствий действий, где каждое возможное действие устанавливает для каждого возможного начального
состояния некоторые конкретные следствия. Проблема разрешается путем установления возможности последствий, обусловленных
различными альтернативами экспериментов и действий, а также путем установления функции полезности набора последствий в
соответствии с некоторой системой ценностей или предпочтений принимающего решение. Оптимальный исход состоит в оптимальной
функции решения, которая устанавливает для каждого возможного эксперимента оптимальное действие, максимизирующее полезность или
ценность, и в выборе оптимального эксперимента.
Цель работы: Проанализировать проблему принятия решения.
Задачи...

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна
функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и
исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе
связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и
определению его роли в управлении.
Известный американский специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности».
Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решения» и «действия». Управление, таким образом, можно
рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.
Можно выделить основные требования, которым должно удовлетворять управленческое решение своевременность принятия решения, его
обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь
выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного.
Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В
то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках
имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно
адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в
решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения
означает, что в обязанности ЛПР входит не только непосредственное принятие...