Управление материальными запасами

В современных условиях развития экономики по-прежнему велика роль запасов материальных ресурсов. Они являются одним из факторов,
активно влияющих на эффективность использования производственных сил общества. Недостаток материальных запасов ведет к потере
рабочего времени, недостаточному использованию основных фондов и в конечном итоге к недополучению прибыли от реализации продукции;
избыток их свидетельствует о нерациональных затратах общественного труда, выраженных в повышенных расходах финансовых и трудовых
ресурсов.
В условиях полной самостоятельности в управлении и ведении хозяйства, распоряжении ресурсами и результатами труда благополучие
предприятий различных сфер деятельности во многом зависит от эффективности использования материальных ресурсов. Поэтому вопросы
управления запасами, основанные на научном подходе, приобретают важное значение. Этим обусловлена актуальность темы работы.
Запасы находятся в неразрывной связи со многими сторонами хозяйственной жизни предприятий. В сфере производства они необходимы для
обеспечения бесперебойности питания производственного процесса, в сфере торговли, соответственно, для обеспечения товарооборота.
Целью курсовой работы является теоретическое и практическое изучение управления материальными запасами.
Основными задачами являются:
изучение теоретических аспектов управления материальными запасами, в частности, определение сущности и необходимости управления
товарными запасами, его влияния на деятельность торгового предприятия;
провести дифференциацию материальных запасов на примере конкретного торгового предприятия (проанализировать ассортимент ОАО «Синар»
методами АВС и XYZ).

Запасы материальных ресурсов связаны со всеми сторонами функционирования производственных и торговых предприятий, это
обусловливает необходимость подхода к ним как к комплексной проблеме и разработки соответствующей политики управления.
Основная цель управления запасами - достичь удовлетворительного уровня обслуживания потребителей, в то же время удерживая расходы на
поддержание запасов в разумных пределах. Именно с этой точки зрения руководитель должен сбалансировать уровень материальных запасов.
Неправильное управление запасами может привести к появлению недостаточных или избыточных запасов. Недостаточность запасов приводит
к пропуску поставок, потерям в объеме продаж, к недовольству покупателей и заторам в производственном процессе; избыточность запасов
безо всякой необходимости связывает средства, которые можно где-то применить с большей пользой.
Предприятия хранят и имеют на учете разное количество запасов. Есть много способов учета запасов, и методов контроля за запасами и
составлением нового заказа.
АВС анализ квалифицирует запасы материалов и продукции в денежном выражении. В соответствии с этим распределяется деятельность по
контролю и управлению запасами. Все имеющиеся единицы запаса, разделяют на три категории.
Цель дифференциации ассортимента по методу XYZ – разделение ассортимента на три группы в зависимости от степени равномерности
спроса и точности прогнозирования.
В курсовой работе проанализирован ассортимент фабрики ОАО «Синар» по методу АВС и XYZ. Весь ассортимент разбит на ассортиментные
подгруппы, для каждой из которых рекомендована определенная политика управления товарными запасами.