Анализ деятельности коммерческой организации

Общество с ограниченной ответственностью «ЛИВИЯ» было создано на основании Гражданского кодекса РФ ч.1 1994г., Закона РФ «Об
обществах с ограниченной ответственностью» 1998 г. и другими законодательными и нормативными актами РФ и зарегистрировано
Новосибирской городской регистрационной палатой, свидетельство р/№ 34528 от 14.02.1982г. [1]
Общество является коммерческой организацией.
Сокращенное фирменное наименование ООО «ЛИВИЯ» .
Высшим органом управления ООО «ЛИВИЯ» является общее собрание участников общества. Организационная структура фирмы имеет два
звена, т.е. двухзвенная, включающая общее собрание участников и единоличный исполнительный орган (Директор). Учредительными
документами ООО «ЛИВИЯ», которые регулируют его деятельность, являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и
утвержденный ими устав. [4] Предприятие ООО «ЛИВИЯ» представляет собой сознательно координируемое социально-экономическое
образование, функционирующее на относительно постоянной основе, для достижения общей цели – извлечение прибыли.
Миссия - производство ТНП: хозяйственной посуды из пластмассы.
Организация как система – открытая. Она признает динамическое взаимодействие с окружающим миром и является хозяйственной
организацией, т.к. строит свою деятельность на основе удовлетворения потребностей во внешней среде.
Продукция предприятия расходится не только по магазинам и оптовым фирмам г.Новосибирска. Эта часть составляет 8-10% от общего объема
выпускаемой продукции и выполняет, в основном, рекламно-информационную функцию ( на каждом изделии стоит логотип предприятия).
Основная же часть продукции расходится по регионам Западного и Восточного экономических районов РФ. Среди них: Алтайский край,
Кемеровская, Омская, Томская, Тюменская области, а так же города: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Воронеж и др.
Потребители продукции ООО «ЛИВИЯ» по достоинству оценивают ее функциональность, надежность, неизменное качество,...

ООО «Ливия» было создано в 1991году и уже двенадцать лет работает на рынке города Новосибирска. У фирмы уже сформирован постоянный
круг потребителей предоставляемой продукции , а так же поставщиков.
В целом работу предприятия ООО «Ливия» можно назвать удовлетворительной. Организация имеет положительный финансовый
результат в работе, задолженность перед банками по долгосрочным кредитам была вынужденной, так как в связи с вне реализационными
расходами (порча продукции при транспортировке) предприятие потеряло 5000тыс рублей. Так как запас финансовой прочности в пределах
нормы и бизнес стабильный, нет риска, что фирма не рассчитается по своим обязательствам в установленные сроки.
Финансовое положение ООО «Ливия» устойчивое и есть возможности для дальнейшего увеличения размера получаемой прибыли за
счет расширения производственных площадей и увеличения объемов производства. На предприятии в 2003 году началось строительство
нового производственного корпуса, в котором будут работать современные полуавтоматы, что даст возможность предоставить
дополнительные рабочие места.
Для дальнейшего успешного функционирования на рынке предприятие должно учитывать, прежде всего, спрос и предложение,
эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.
По моему мнению предприятие должно:
1.Сократить длительность цикла на этапе закупок производственных запасов:
-ликвидировать транспортный запас путем оплаты предметов труда по факту поставки;
-механизировать и автоматизировать выполнение складских операций;
-компьютеризировать складской учет.
2.Сократить длительность производственного цикла, т.е. снизить объем незавершенного производства:
-сократить время выполнения вспомогательных операций;
-сократить время внутрисменных и междусменных перерывов;
-сократить продолжительность естественных процессов.
3.На этапе обращения уменьшить время превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы:...