Инновационный менеджмент

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в
реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший
воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена
как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-
производственного цикла.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и
устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции
идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.
Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции;
дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Целью работы является исследование основ инновационного менеджмента, его понятие, функций и методов
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы инновационного менеджмента
2. рассмотреть методологические основы исследования инновационного менеджмента
3. рассмотреть практические основы исследования инновационного менеджмента организации

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
Инновационный механизм — это организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и способствования ее
проведению, поиска инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности.
Под функциональным обеспечением понимается инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Инновационное обеспечение
должно способствовать зарождению и эффективному поиску нововведения. Должен быть в наличии соответствующий механизм,
позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать условия вложения средств (инвестирования) с целью
коммерциализации новшеств, их внедрения в производство.
Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такое
формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная
интеграция, выделение.
Создание — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную
деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются следующие: матричные структуры, научно-
технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам; внутренние
венчуры.
Основными показателями, характеризующими эффективность использования инвестиций являются NPV (чистая приведенная прибыль), IRR
(внутренняя норма доходности), срок окупаемости и использование инвестиционного бюджета. Кроме того, необходимо предусмотреть
возможные психологические аспекты, включающие отношение руководства к инновационной деятельности и восприятие инноваций
трудовым коллективом.
Цель построения модели инновационного процесса – автоматизация оценки эффективности использования основных...