Рассмотрение объекта управления (ООО «Пирамида») с позиции системного подхода управления

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха, может являться клуб «Пирамида», находящийся в северной части Ленинского района
г. Новосибирска. Клуб предлагает следующие виды услуг: бильярд или американский пул; дартс; казино; бар.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых
удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из
спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким
ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в
данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную
услугу.
Организационно-правовая форма фирмы - общество с ограниченной ответственностью. Минимальный уставной капитал составил 6200$.
Учредителями указанной фирмы выступают: 000 "Фокус-Центр"; гражданин Цепаев В. А.
Целью данной работы является рассмотрение объекта управления (ООО «Пирамида») с позиции системного подхода управления.
Необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность системного подхода в управлении организацией;
Дать понятие целеполагания в управлении;
Изучить принципы и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия;
Рассмотреть функции менеджмента на предприятии;
Описать сущность организационных структур управления.

В результате проделанной работы был рассмотрен объект управления (ООО «Пирамида») с позиции системного подхода управления.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность системного подхода в управлении организацией;
Системный подход — это подход к исследованию объекта (ООО «пирамида») как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и
внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов,
исходя из общего предназначения объекта.
Дано понятие целеполагания в управлении;
Раскрыты понятия цель, миссия организации, построено дерево целей ООО «Пирамида». Миссия – это чётко сформулированная причина
деятельности предприятия, а цель – это желаемое состояние экономической системы, отражающее волю управляющего системой субъекта и
имеющее строго определенный срок существования.
Изучены принципы и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия; проанализирована внутренняя и внешняя среда ООО
«Пирамида»
Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на
функционирование организации. Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы. Внутренняя среда
полностью пронизывается организационной структурой.
Рассмотрены функции менеджмента на ООО «Пирамида»;
Основными общими функциями менеджмента является: планирование; организация; мотивация; контроль; нормирование; координация;
регулирование.
Описана сущность построения организационных структур управления.
Расписана организационная структура управления на ООО «Пирамида». Рассмотрен процесс принятия и реализации управленческих решений на
ООО «Пирамида».