Сущность и значение реструктуризации и реинжиниринга предприятия

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон
предприятия в конкурентной борьбе. Современный мировой уровень технического прогресса характеризуется настолько высоким уровнем
технологий, материалов и оборудования, что на сегодня практически не существует технических проблем создать товар, удовлетворяющий любым
потребностям даже самого изысканного потребителя. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции, как крупных
компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Особенную важность приобретают инновационные проекты в случае, когда существующая компания выбирает стратегию развития рынка. Это
происходит также и потому, что в настоящее время уже даже в России поняли, что решение своих конкурентных преимуществ, за счет ценовой
политики, приносит меньший эффект, чем качественно новый уровень конкурентной борьбы – ориентированный на уникальность и лидерство
качества. Однако, для такого специфического рынка, как рынок продажи автомобильных запасных частей и комплектующих для отечественных
грузовых автомобилей, ориентация на лидерство качества и тем более уникальность, на первый взгляд кажутся утопическими.
Специфика данного рынка заключается также и в том, что соотношение крупных и мелких потребителей на рынке составляет 42 % и 58 %
соответственно. Таким образом, для крупно оптовых потребителей, чья доля на рынке ниже, основным критерием при выборе поставщика
является цена, а для мелкооптовых потребителей, основным критерием является время, затрачиваемое на получение товара. Известны
случаи, когда транспортные расходы потребителя составляли 70 % от суммы покупки, из-за задержек в отгрузке.
К сожалению подобная ситуация сложилась и в компании ООО «СиМ Авто», где цены ниже, чем в среднем по отрасли, однако отгрузка со склада
идет с такими задержками, что часто возникают случаи отказов среди мелкооптовых клиентов от оплаченного...

Данный инновационный проект был разработан во исполнение приказа генерального директора об увеличении объемов отгрузки со склада
компании ООО «СиМ Авто», в рамках комплексного плана развития предприятия.
Объектом проектирования являлось специализированное структурное подразделение компании, территориально удаленное от головного офиса,
– Главный склад компании ООО «СиМ Авто».
В результате выполнения данной работы:
был представлен потенциал ООО «СиМ Авто» для реинжиниринга складской системы Главного склада компании;
дана комплексная характеристика нововведения;
определен состав и дана оценка реализации затрат;
предоставлен прогноз результатов внедрения;
рассчитана и оценена экономическая целесообразность внедрения проекта;
определены устойчивость и чувствительность проекта по основным показателям;
определены возможные риски проекта;
разработаны мероприятия, обеспечивающие снижение риска инновационного проекта;
разработан план реализации инновационного проекта.
Срок предпроектной подготовки установлен до 01 июля 2005 года. Срок реализации проекта составляет 10 лет, а окупается он в первый год
своей реализации. При этом требуются единовременные затраты в размере 348 тыс. долл., но в результате реализации проекта чистый
дисконтированный доход составляет 2 853,25 тыс. долл. при коэффициенте дисконтирования 55 %. При этом внутренняя норма доходности
составляет 230 %, а среднегодовая рентабельность 74,5 %, при индексе доходности 9,2.
Таким образом, данный проект является экономически высокоэффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет увеличить
показатель количества отгрузок с Главного склада компании ООО «СиМ Авто», составляющего до реализации проекта 11,5 тыс. заказов в год, в
шесть раз.