Управление ликвидностью предприятия на примере коммерческого банка КБ ОАО «Белон»

Проблема ликвидности предприятий сегодня стоит очень остро в условиях переходной экономики России.
В настоящее время большинство предприятий контролируют выполнение следующих нормативов: минимальный уставной фонд; достаточность
капитала; максимальный риск на одного заемщика; коэффициент ликвидности; резервные требования; валютная позиция; достаточность средств
на приобретение основных средств.
Выполнение или невыполнение нормативов является основным критерием оценки деятельности предприятий и организаций в России
Достаточно длительное время находились в режиме санации в России несколько наиболее крупных предприятий. Судя по нынешнему состоянию
некоторых из них, санация дала необходимые результаты, организации продолжают обслуживание потерянных клиентов.
Однако процедура санации не всегда приводит к удовлетворительным результатам. Кроме того, от банкротства не застрахованы даже
крупнейшие российские предприятия, не говоря о средних и мелких.
Ситуация на финансовом рынке осложняется тем, что все нарастающая неспособность предприятий осуществлять платежи, получать
долгосрочные кредиты для развития реального капитала неизбежно отразится на их платежеспособности и ликвидности и спровоцирует
дальнейший спад производства. В обстановке экономического спада большинство предприятий работают в области повышенного риска. Об этом
свидетельствует наиболее распространенные причины банкротства организаций: неудачные поиски участников нового капитала; получение
“плохих” кредитов; коррупция в рядах верхнего менеджмента; неквалифицированное руководство, не умеющее вовремя распознать риск
потери активов; рост издержек; превышение возможностей над спросом; некачественный анализ информации о ситуации на финансовом рынке
и клиентах.
Общая социально-экономическая и политическая обстановка в Росии привела к крайней неустойчивости финансового рынка, что породило все
разрастающийся процесс банкротства предприятий. Организации в России...

В ходе выполнения работы была достигнута основная ее цель и решены все задачи. А именно была исследована методика управления
текущей ликвидностью предприятия на примере коммерческого банка ОАО «Белон». В заключение сделаем несколько основных выводов по
работе:
1) Понятие ликвидность коммерческого банка означает возможность банка своевременно и полно обеспечивать выполнение своих долговых и
финансовых обязательств перед всеми контрагентами, что определяется наличием достаточного собственного капитала банка, оптимальным
размещением и величиной средств по статьям актива и пассива баланса с учетом соответствующих сроков;
2) Повседневная работа коммерческого банка по управлению ликвидностью направлена на самосохранение банка, условием которого
выступает бесперебойное выполнение обязательств перед клиентами. С организационной точки зрения она предполагает соблюдение
соотношений отдельных групп и статей пассивов и активов баланса, зафиксированных в определенных показателях. Такие показатели
подразделяются на внешние и внутренние;
3) Существо банковского управления ликвидностью состоит в гибком сочетании противоположных требований обшей и специфической
ликвидности. Целевая функция управления ликвидностью коммерческим банком заключается в максимизации прибыли при обязательном
соблюдении устанавливаемых и определяемых самим банком экономических нормативов;
4) Коммерческие банки должны распределять привлеченные средства в различные виды активных операций не снижая прибыльность и
ликвидность. При этом коммерческие банки могут руководствоваться тремя методами размещения средств: метод общего фонда средств;
метод распределения активов; метод научного направления;
5) Во втором разделе работы были представлены основные методы управления текущей ликвидностью банка ОАО «Белон»;
6) Вывод второго раздела: банк ОАО «Белон» поддерживает ликвидность для того, чтобы осуществить свои обязательства, не нанося этим
ущерб рентабельности;
7) В третьем...