Анализ процесса отбора персонала на коммерческом предприятии

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор
(подбор) кадров.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит
эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись
организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не
подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро
меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.
Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования – системы отбора сотрудников на коммерческом предприятии.
К главным факторам, определяющим успешную деятельность предприятия обслуживания, относятся:
– высокая квалификация, подготовка сотрудников и их мотивация;
– обеспечение постоянного качества работы;
– имидж предприятия обслуживания, влияющий на выбор клиента, покупающего его услугу.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия.
Актуальность выбранной темы работы заключается также в том, что в эффективности процесса отбора кадров и приема на работу
заинтересованы как общество в целом, так и отдельные предприятия, конкретные индивиды.
В соответствии с этим целью настоящей дипломной работы является разработка проекта совершенствования процесса конкурсного отбора
персонала при замещении вакантной должности коммерческого предприятия.
Объектом изучения является персонал малого предприятия (туристической фирмы) ООО "Транс-АТЭКС".
Предмет исследований в работе – процесс обеспечения организации кадрами.
Задачами работы являются:
изучение теоретических основ отбора персонала на замещение вакантных должностей;
анализ существующего...

Заключение

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и отбора персонала в частности на
предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по
управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями
экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления рыночных отношений в стране в
целом.
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводится в трех формах: отбор,
подбор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от
самой вакантной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению конкурса:
предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он сложнее и
продолжительнее.
В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а
подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при
условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что возможно является даже более важным, его
психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы,
которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ
личности нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является компетентность
кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что...