Сущность централизации и децентрализации при построении структуры управления

Также как власть делегируется от отдельного менеджера к подчиненному, организации распределяют власть через многочисленные единицы,
отделы и уровни менеджмента. Децентрализация указывает, что власть широко распределена по всей организации, в то время как
централизация означает, что власть удерживается на верхней ступени организации. Децентрализация включает организационные решения,
которые обеспечивают хорошо организованную деятельность путем разделения на части индивидуальных и групповых усилий. Концепция
конусообразия власти часто используется для того, чтобы помочь объяснить, что такое централизация и децентрализация. Эта идея очень
проста и состоит в том, что размах власти сужается на самых низких уровнях в организации. Насколько сужается — зависит от уровня
централизации.
Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в организации. Многие успешные и хорошо известные компании используют
уровни децентрализации как основу для распределения власти.
Целью данной работы ставится рассмотрение сущности централизации и децентрализации при построении структуры управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть понятие централизации и децентрализации;
Описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации;
Охарактеризовать степень централизации и децентрализации;
Рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации.

Целью данной работы ставилось рассмотреть сущность централизации и децентрализации при построении структуры управления.
Были решены следующие задачи:
Раскрыто понятие централизации и децентрализации;
Описаны преимущества и недостатки централизации и децентрализации;
Дана характеристика степени централизации и децентрализации;
Рассмотрены факторы, определяющие степень централизации и децентрализации.
Централизация и децентрализация не являются полностью противоположными подходами. Первая применяется предприятиями для внедрения
принципа единоначалия и структуризации управления, вторая – для повышения гибкости взаимодействия с рынком. Возможен вариант, когда
эти идеи внедряются на фирме одновременно (переход от «семейной» структуры нескольких партнеров к «внутреннему холдингу»). В любом
случае децентрализация предусматривает тот же набор мероприятий, от разграничения полномочий до настройки системы стимулирования, и
представляет собой комплексный объемный проект.
Перед начинающими менеджерами стоит выбор, что принять — централизацию или децентрализацию, а также проблема принятия
ответственности и власти. И это непосредственно проявляется в акте делегирования полномочий. Делегирование — это один из наиболее
важных управленческих видов мастерства, который начинающий менеджер должен развивать.
Список литературы
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарика, 2001.
Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000.
Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: Инфра – М, 2000.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2000.
Менеджмент...