Анализ управления персоналом на предприятии ООО «Элегант»

Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее
сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И
как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотора» и есть первейшая задача
руководства любой организации.
Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не
следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как
лучше, а запутали клубок еще больше.
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией
отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Тем не менее, преодоление
возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать
кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно
повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-
статистического до философско-психологического.
Таким образом, целью данной работы является анализ управления персоналом на предприятии ООО «Элегант».
В связи с этим выделим следующие задачи:
рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
раскрытие кадроведческих технологий в ООО «Элегант».

Таким образом, в ходе работы были рассмотрены следующие вопросы
рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
раскрытие кадроведческих технологий в ООО «Элегант».
По первому вопросу можно отметить, на предприятии характерен подход «управление человеческими ресурсами», так как человек
рассматривается в нем не как должность, а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных
компоненнтов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.).
По второму вопросу можно сказать, что кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы
кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика на ООО «Элегант» тесно
увязана со стратегией развития предприятия. Также в работе рассмотрены мероприятия по реализации кадровой политики в ООО «Элегант» и
роль кадровой службы в осуществлении кадровой политики.
По третьему вопросу был рассмотрен ряд кадроведческих технологий. Целью планирования персонала в ООО «Элегант» является кратко-,
средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и
его экономический рост. ООО «Элегант», понимая особую важность в подборе кадров, разрабатывает собственные тесты для оценки
претендентов. Для того, чтобы фирма была конкурентоспособна, ей необходимо проводить повышение квалификации сотрудников. Для этого на
предприятии ООО «Элегант» организуются курсы повышения квалификации с приглашением сотрудников из других фирм подобного рода
деятельности (профессиональный обмен знаниями). В ООО «Элегант» осуществляется мотивация, основанная на внутреннем мире человека
(так называемая внутриличностная теория).