Анализ учета и контроля затрат на производстве ООО «Пластик»

Развитие рыночных отношений сопровождается повышением роли прибыли, как обобщающего показателя финансовых результатов
хозяйственной деятельности предприятия. Хозяйственные субъекты сами планируют свою деятельность и перспективы развития, исходя из
достигнутых результатов, разработанных хозяйственных и социальных задач, спроса и предложения товара, предполагаемых инвестиций.
В рыночных условиях хозяйствования, прибыль занимает ведущее место в самообеспечении предприятия, выступает источником
производственного и социального развития, поэтому целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Рациональное
решение этого вопроса зависит от того, насколько изучены внутризаводские факторы, оказывающие влияние на прибыль, насколько
эффективно проводится контроль за ними.
Любой хозяйствующий субъект, в процессе своей деятельности осуществляет определенные виды расходов, связанных с производством
продукции. В сфере материального производства предприятия осуществляется довольно сложный комплекс затрат, связанных с
использованием основных фондов, с приобретением сырья, материалов, с покупкой полуфабрикатов, с оплатой труда работников, с расходами
на топливо, энергию и т.д.
В связи с этим каждое предприятие для нормального осуществления своей деятельности должно располагать определенной суммой денежных
средств для осуществления выше перечисленных расходов и уметь ими управлять. Управление издержками производства включает в себя
следующие моменты: умение четко определить величину расходов предприятия, умение определить дополнительную потребность в
финансовых ресурсах для обеспечения бесперебойного финансирования затрат на производство, умение эффективно использовать денежные
средства, вложенные в затраты на производство.
Учитывая вышесказанное, процесс управления издержками производства можно определить следующим образом: управление издержками - это
умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Вопросам...

В ходе выполнения курсовой работы были достигнуты ее основные цели и решены все поставленные во введении задачи. В заключении
сделаем несколько основных выводов.
В практической деятельности предприятий управленческий и бухгалтерский реализует себя преимущественно как аппарат управления
затратами. Для этого используется специальный учетный и аналитический инструментарий: директ-костинг, расчет точек безубыточности,
определение ценовой политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т. д. На основе этого для
предприятий предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия.
Такой подход повышает действенность внутреннего контроля, за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом
случае вклад того или иного уровня управления в формирование производственного результата становится более наглядным. Процедура
управленческого учета не только касается управление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управления предприятием. Он
является набором методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из
финансовых критериев успешности функционирования предприятия. Управленческий учет не только позволяет считать затраты по-новому,
более естественно, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление
непосредственно к производственному процессу.
В рамках данной курсовой работы в качестве объекта исследования была взята организация ООО «Пластик».
Общество с Ограниченной Ответственностью «Пластик» было создано 10 августа 1998 г. как предприятие для выпуска полиэтиленовых пакетов
типа «майка» и фасовочных из полиэтилена низкого давления.
В ООО «Пластик» выпускаются следующие виды продукции:
Пакеты типа «майка», серийный;
Фасовочные пакеты с фирменной символикой;
Пакеты типа «майка» с фирменной...