Внедрение современных технологий в управление персоналом в организации ООО «Транс-АТЭКС»

Актуальность выбранной темы дипломного исследования обусловлена признанием ведущей роли человека в системе производственных
отношений. Очевидно и то, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные,
традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный. На практике наблюдается все более пристальное внимание фирм к методам подбора
и отбора кадров, повышении требований к профессиональным критериям при найме, что отражает стремление получить «на входе» более
подготовленных, компетентных работников. Однако для достижения «на входе» устойчивых высоких результатов труда в течение длительного
времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении
всего цикла жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением
сотрудников.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность,
а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-
психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений
отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в
установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе
этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального
использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает
специфическим понятийным аппаратом,...

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и кадровых технологий в частности на
предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по
управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями
экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления рыночных отношений в стране в
целом.
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводится в трех формах: отбор,
подбор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от
самой вакантной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению конкурса:
предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он сложнее и
продолжительнее.
В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а
подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при
условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что возможно является даже более важным, его
психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы,
которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ
личности нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является компетентность
кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может...