Процесс адаптации молодого специалиста

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по
профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого
периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же
время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать
отечественные кадровики.
В самом общем виде адаптация (лат. adapto- приспособляю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.
Термин "адаптация" чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и
производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с Другом, но каждая из них имеет и
самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и
биологические, и социальные аспекты.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в
решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня Производительности и качества труда в более короткие сроки.
Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на
новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д.
Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что
сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников,
вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше
возрастает.
Важно...

Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителя и менеджеров по персоналу. – Новосибирск: СибАГС,
2003.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М: Юнити, 2002.
Вейхер А.А. Процесс профессиональной мобильности – объект управления служб адаптации кадров. - Новосибирск., 1999.
Вершинина Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. // Проблемы функционирования заводских служб адаптации и
стабилизации кадров. – Новосибирск: Издательство СОРАН, 1994.
Волгина М. Методы адаптации персонала к изменяющимся условиям // Управление персоналом.-2003.-№12.
Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за
рубежом.- 2002. - №11.
Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент. – СПб.: Политехника, 2001.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2001.
Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – М.: Инфра-М, 2002.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2003.
Плешин И.Ю. Управление персоналом. – Спб.: «Проспект», 2003.
Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск.: ФУАинформ, 2002.
Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник. – СПб.: издательство Смольного университета, 2000.
Тишин Е.В. Управление персоналом. - СПб., 1999.
Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 1997.
Управление организацией: учебник для ВУЗов. // Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. – М.: Дело, 1999.
Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000.
Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. - Ростов-на-Дону.: МарТ, 2002.