Ценовая стратегия на материале деятельности фирмы ООО «Продукты Сибири»

Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования,
прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать
свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е.
непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с
повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает
необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не
обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей
провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное
появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) –
вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Цель контрольной работы заключается в изучении положений и путей совершенствования стратегического планирования, а именно ценовой
стратегии, на материале деятельности фирмы ООО «Продукты Сибири».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
выявить факторы, влияющие на стратегию деятельности предприятия;
изучить методы установления цен;
описать цели выбора политики ценообразования;
выявить принципы...

Для любого предприятия, действующего в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности
эволюции. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в
основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой
раскрывает концепция стратегического планирования.
Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление предприятием в условиях динамичной,
изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение
потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования
к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет
изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой,
характером и результатами деятельности предприятия.
Хорошо спроектированная организационная структура с течением времени начинает становиться неадекватной внешней и внутренней среде.
Потеря адекватности организационной структуры происходит вследствие эволюции внутренней и внешней среды. Последняя, будучи гибкой и
динамичной, меняется постоянно. Организационная же структура является административной фиксацией и формализацией отношений, дает
прозрачность и четкость, однако, в ущерб гибкости и динамичности. В результате изменения организационной структуры происходят не
непрерывно, а периодически, в дискретном режиме.
Управление реализуется персоналом предприятия при наличии достаточно широкого совмещения функций управления, в ряде случаев
формально не закрепленных за отдельными подразделениями (стратегическое...