Сущность, цели и задачи планирования в управлении предприятием

Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств. В последние
годы произошли серьезные изменения в экономике России. В результате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики,
новые формы собственности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Изменились условия государственного регулирования, была
введена система налогообложения. Все это привело к повышению роли распределительных отношений.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта.
Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Если ранее при командно-административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более сложных рыночных
условиях предприятие само несет ответственность за все негативные последствия и просчеты планов ухудшением своего финансового
положения, а зачастую и банкротством.
Таким образом, важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому
планированию. Это значит, что возросла роль образования и опыта в сфере финансового планирования.
Однако нельзя забывать о ряде факторов, ограничивающих его использование на предприятиях. Прежде всего, это – нестабильность на
отечественном рынке. Политическая неустойчивость приводит к шаткому положению в российской экономике, так как отсутствует
эффективная нормативно-правовая база отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговая система, а также затрудняется возможность
получить кредит от зарубежных инвесторов, которые боятся потерять свои деньги.
Доля предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок крайне мала.
Только крупные компании имеют возможности для осуществления эффективного финансового планирования и привлечения
высококвалифицированных специалистов, хотя...

В ходе выполнения работы был достигнута ее основная цель и решены все задачи. Сделаем несколько выводов по работе.
Цель планирования заключается в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и
финансовой деятельности. В связи с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень рационального его
использования, выявить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и
установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важно также соблюсти интересы акционеров и
других инвесторов. И как следствие всего финансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансового состояния
предприятия, его платеже- и кредитоспособностью.
План оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах
происходит соизмерение начальных затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки
достигается материально-финансовая сбалансированность.
В процессе разработки планов сбыта продукции определяется общий объем поставок готовой продукции в целом по предприятию и
каждому потребителю в плановом году и поквартально с распределением по месяцам.
 Немалое место отводится производственному планированию. Основной целью производственного плана является предоставление
информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства.
Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма.
Годовая производственная программа предприятия разрабатывается на основе уточнения и конкретизации соответствующих показателей
перспективного плана промышленного предприятия.
Производственная программа промышленного предприятия является наиболее главным и самым значимым разделом при...