Проект системы отбора для категории руководителей на примере ФГУП НМЗ «Искра»

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и
взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и
соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида
деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные
характеристики. “Эталонные” уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо
справляющихся со своими обязанностями.
При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели:
формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального
роста каждого работника.
Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая
деятельность организаций , ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и
поставленных задач .
Цель данной работы – разработка системы отбора для категории руководителей на примере ФГУП НМЗ «Искра».
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. рассмотрение системы отбора кандидатов;
2. разработка проекта системы профессионального отбора управленческого персонала на примере ФГУП НМЗ «Искра».

В отбор входит часть процесса найма персонала, которая выделяет одного или нескольких кандидатов из общего числа. В пример можно
привести поступление юношей и девушек в высшие учебные заведения. С ними проводят отбор и по результатам молодые люди, показавшие
себя с лучшей стороны и набравшие высокие баллы на конкурсном отборе становятся студентами.
В ходе работы было рассмотрено проектирование системы отбора персонала в ФГУП НМЗ «Искра». При отборе кандидатов на руководящие
должности выясняются их нее деловые способности. В это входит некоторые качества, такие как опыт, отношение и умение работать,
способность отстаивать свои решения и поддерживать другие. Большую роль играет полученное образование, опыт приобретенный на
занимаемой должности и его трудовые успехи. На некоторые работы требуется физическая сила а, следовательно здоровье. Далее играет
важную роль его возраст и семейное положение. Семейный человек характеризуется лучше чем холостяк, а слишком молодые или старые
должны подвергаться более тщательной проверки. Окончательное решение при отборе обычно формируется заранее, и на каждом из этапов
отсеиваются некоторое количество кандидатов.
В начале с кандидатом проходят беседу в отделе кадров, при котором определяется образование и внешний вид.
На следующем этапе заполняются документы определенного образца, в этих документах задаются вопросы о качествах претендента.
Потом происходит собеседование в форме вопросов и ответов. Во время беседы нельзя провоцировать кандидата повышением интонации. В
процессе происходит наблюдение за речью и поведением. Во время беседы не задаются вопросы являющиеся важными критериями отбора. В
дальнейшим кандидат направляется на тестирование, которое проверяет эффективность выполнения данной ему работы. В последствии
проводится проверка рекомендаций и отзывов с его предыдущей работы, проверяется его образование и в некоторых случаях проводится
медицинский осмотр, после чего принимают решения о...