Решение проблем современных предприятий путем выбора и реализации стратегии развития на примере ООО «Ханты- Мансийский ломбард»

Современная рыночная ситуация в России такова, что коммерческая деятельность современных предприятий не может осуществляться без
преодоления каких-либо проблем.
Настоящая дипломная работа посвящена рассмотрению круга основных проблем, возникающих перед современными коммерческими
организациями и предприятиями. При этом в дипломной рассмотрение всего круга проблем сводится к одной – проблеме выработки и
реализации стратегии развития предприятия.
Итак, понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во
внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному
словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека
американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от
нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Существует четыре различные группы.
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки
обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет
разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил
называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою...

В ходе выполнения дипломной работы были достигнуты ее основные цели и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько общих выводов по работе предприятия.
Существует принципиальная возможность свести рассмотрение всех возможных проблем предприятия к рассмотрению выбора и реализации
стратегии предприятия; мало того, можно рассматривать проблемы выбора и реализации стратегии развития как две главные проблемы
предприятия.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом
результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к
чему стремится фирма.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.
Таким образом, выполнение стратегии— это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в
котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для
сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью
рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды,
происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов.
Следование той или иной общей стратегии требует того, чтобы у компании были определенные ограничения, которые затрудняли бы имитацию
их стратегии. Так как эти барьеры не являются непреодолимыми, то фирме обычно необходимо предлагать своим конкурентам меняющуюся
цель путем постоянного инвестирования и обновления.
Объектом исследования в рамках данной работы...