Анализ формирования себестоимости услуг связи в управленческом учете предприятия ОАО \"Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области\"

Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции и
услуг снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и
ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой
системы управления затратами компании.
Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления
степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий
планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить
обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить
эффективность деятельности компании.
В период формирования экономики эффективное управление издержками производства и результатами деятельности предприятий представляет
собой важную и сложную задачу. Методика исчисления себестоимости существенно влияет на финансовые результаты работы, а также на
управленческие решения, направленные на повышение прибыльности за счет снижения издержек производства.
Методологическим проблемам исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) уделяется большое внимание в российской и зарубежной
экономической литературе. Разные аспекты управления себестоимостью и прибыль рассмотрены в работах отечественных авторов: М.А.
Вахрушиной, В.П. Грузинова, В.И. Данилина, Н.П. Кондракова, В.Д. Новодворского, В.Л. Перламутрова, Н.Я. Петракова, А.Д. Шеремета, Н.Д.
Врублевского, О.Д. Кавериной, В.Э. Керимова, А.А. Кузнецовой, Ю.А. Мишиным и других, а также зарубежных ученых: К. Друри, Дж.Б....

В силу специфики современной российской экономики для предприятий решающим критерием, способствующим их устойчивому развитию в
рыночных условиях, является внедрение системы управленческого учета затрат на производство продукции (работ, услуг). Проведенное
исследование в дипломной работе доказало возможность успешного применения зарубежного метода расчета себестоимости "директ-костинг"
на российском предприятии.
В дипломной работе проведен анализ формирования себестоимости в управленческом учете предприятия ОАО "Цифровая сеть и
телекоммуникационные системы Новосибирской области". На его основе разработаны рекомендации по совершенствованию системы
формирования себестоимости, способствующей устойчивому развитию предприятия в рыночных условиях.
В первой главе дипломной работы проведено исследование основных теоретических положений в области управления затратами: понятие
формирования себестоимости продукции (работ, услуг), виды себестоимости, применяемые в управленческом учете, значение формирования
себестоимости в деятельности предприятия.
Во второй главе проведен анализ процедуры формирования себестоимости услуг в управленческом учете на примере деятельности ОАО
"Цифровая сеть", исследованы практические возможности применения метода "директ-костинг" при исчислении себестоимости на данном
предприятии.
Анализ метода исчисления себестоимости услуг связи, проведенный по результатам работы, позволяет утверждать, что применяемая на
предприятии система исчисления затрат несколько консервативна и требует совершенствования в целях повышения прозрачности
формирования затрат и их контроля.
Анализ калькуляций себестоимости услуг на ОАО "Цифровая сеть", проведенной по отечественной методике, показал, что основными
направлениями совершенствования системы формирования себестоимости услуг связи в управленческом учете должны быть:
распределение затрат по точкам их возникновения и назначение руководителя, ответственного за учет издержек;
снижение...