Процесс организации производства на предприятии отрасли – речного порта

Существенные изменения во внешней среде периодически инициируют реорганизацию бизнеса. К числу таких перемен относятся
глобализация, изменение условий торговли на внутреннем и зарубежном рынках, открытия в области компьютерных технологий и
телекоммуникаций, дробление рынка и многое другое. Поэтому менеджер должен уметь распознавать ситуации, когда источники проблем стоит
искать в структуре организации, выявляя симптомы проблем, а не их причины. Из этого следует, что освоение одной из технологий
менеджмента – эффективной организации производства на предприятии отрасли – является одной из актуальнейших задач.
Таким образом, целью данной работы является исследование процесса организации производства на предприятии отрасли – речного
порта.
Задачами работы является приобретение следующих знаний и навыков:
выявления ключевых аспектов организационных структур, их достоинств и недостатков;
описания структуры действующей организации;
выявления симптомов проблем структурного характера;
анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на тот или иной вид производственной деятельности
предприятия.
В теоретической главе были рассмотрены основные типы бюрократических, адаптивных организационных структур и оргструктур,
отличающихся степенью детализации, используемых в настоящее время, их положительные и отрицательные черты.
В практической части была дана характеристика транспортного предприятия, рассмотрены организационная структура действующей
организации – речного порта «Николаевск-на-Амуре», его подразделения, функции, выполняемые ими, которые должны обеспечить реализацию
ее стратегии, взаимодействии организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.

Подводя итоги, можно отметить, что организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители. В широком смысле
задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации,
а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Такая структура наилучшим образом позволяет организации эффективно
взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия на достижение своих основных целей.
Существует три основных группы организационных структур – организационные структуры по принципу бюрократизации, адаптивные
организационные структуры и оргструктуры, отличающиеся степенью детализации. Данные группы также делятся на несколько видов структур,
каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки, которые были отмечены в работе.
В практической части была описана организационная структура ОАО «Порт Николаевск-на-Амуре». Она относится к бюрократическим
структурам и является сложной линейной. Характеристики такой структуры достаточно хорошо подходят для организаций такого типа.
Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой линейной структуре адаптироваться к происходящим изменениям.
Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию
высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников.
В теоретической части были рассмотрены недостатки линейной структуры, и оказалось, что исследуемой действующей структуре эти
недостатки присущи. Нужно отметить, что возникают трудности, связанные с преувеличением значимости стандартизированных правил,
процедур и норм, обеспечивающих надлежащее исполнение сотрудниками своих задач, взаимодействие с клиентами и общественностью. Это
приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, поскольку все возникающие вопросы и проблемы решаются, исходя...