инициатива персонала как фактор повышения эффективности менеджмента

Введение

Актуальность темы «Инициатива персонала как фактор повышения инициативы персонала» не вызывает сомнения. Тема расширения инициативы персонала, вовлечения его в корпоративные процессы весьма актуальна сегодня для отечественного бизнеса. Технико-технологические и маркетинговые преимущества в современных условиях часто не являются конкурентными преимуществами. В этих условиях развитие инициативы персонала способно сыграть роль мощ¬ного катализатора быстрого успеха на рынке.
Развитие эффективного менеджмента на отечественных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку применение эффективных управленческих инструментов является в настоящее время важным фактором развития любой организации.
Сложность, актуальность и относительная неразработанность проблемы инициативы персонала как фактора повышения эффективности формирования и развития эффективного менеджмента обусловили выбор темы исследования.
Целью дипломной работы является исследование роли инициативы персонала в повышении эффективности менеджмента на примере ООО ТД «Сокол».
Для того, чтобы реализовать поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом в деловой организации, в частности раскрыть структуру и содержание системы управления персоналом, исследовать современные проблемы в управлении персоналом современной фирмы и показать роль инициативы в обеспечении мотивации исполнительной деятельности.
2. Провести анализ системы управления персоналом в ООО ДТ «Сокол», в частности дать общую характеристику системы управления...

Заключение

По результатам исследования можно сделать следующие выводы:
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия. Система управления персоналом состоит из отдельных элементов - направлений кадровой работы. В то же время управление персоналом является элементом системы управления организацией. Для максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, необходима согласованная работа одновременно по ряду направлений.
Можно выделить следующие наиболее важные направления организации работы по управлению персоналом:
1) формирование кадровой политики,
2) кадровое планирование
3) комплектование штата и адаптация новых работников,
4) обучение и развитие работников,
5) оценка и контроль рабочих результатов,
6) активизация потенциала человеческих ресурсов,
7) кадровое делопроизводство.
Исходя из этого, можно говорить об управлении персоналом как системе, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.
Одним из важных элементов работы персонала является развитие его инициативы как неотъемлемой части роста эффективности менеджмента. По мнению многих авторов, инициатива персонала на любом рабочем месте повышает показатели деятельности организации.

В аналитической части было выявлено, что ТД «Сокол» – это динамичная торговая компания, реализующая путем розничной торговли керамическую плитку.
Уровень текучести, полученный за 2007 год, является выше среднего. При этом большая часть работников ушла по собственному желанию. Предотвращение увольнения работников по собствен¬ному желанию обеспечивается выявлением и удовлетворе¬нием их трудовой мотивации, а также обеспечением адаптации...