Сущность и функции нормирования труда

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы
управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового
потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу,
исходя из условий рынка.
В современных условиях нормирование труда приобретает все большее значение в повышении эффективности использования живого груда
(человеческого фактора) и выступает одним из важнейших элементов системы управления персоналом. Связано это, прежде всего с той
ролью, которую оно играет в повышении эффективности использования трудового потенциала предприятия, оптимизации его численного и
профессионально - квалификационного состава персонала, своевременной корректировке требований к нему, исходя из внутренних и внешних
факторов развития производства.
Обоснованные нормы позволяют рассчитать необходимые затраты труда на изготовление продукции (выполнение объемов работ), являются
основой рационального распределения труда на предприятии, установления его пропорций между профессиями, участками, цехами.
Нормирование труда позволяет обеспечить условия для равной интенсивности и напряженности труда не только на одинаковых, но и на
разнородных работах.

Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
Во всех случаях нормы труда должны быть обоснованными с технической, экономической, организационной, психофизиологической и
социальной сторон. С экономической стороны нормы должны быть эффективны с точки зрения минимизации затрат труда, с
психофизиологической — должны обеспечивать сохранение здоровья работников, с социальной стороны должны устанавливаться нормы, в
выполнении которых заинтересованы работники, с технической стороны нормы должны соответствовать уровню техники и технологии,
организации производства и труда. Техническое обоснование учитывает выявление и анализ технических факторов, зависящих от
производства, проектирование технологических режимов работы оборудования. Организационное обоснование предполагает, что при
расчете норм должны учитываться прогрессивные методы организации производства и труда. Экономическое обоснование
предусматривает анализ влияния разрабатываемых норм на производительность труда, качество и себестоимость продукции и другие
показатели производства.
Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи.
Основные цели нормирования: планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество); расчет затрат
на заработную плату; оценка изменения производительности, эффективности производства.
Система нормирования труда часто рассматривается как инструмент ущемления прав и интересов работников. Одна из причин негативного
отношения к ней - инновационная направленность внедрения норм труда, особенно в тех организациях, где не уделяется достаточного
внимания формированию благоприятного инновационного климата, формированию духа новаторства в коллективе.
Оценка уровня нормирования труда на предприятии должна выступать составной частью общей работы по анализу системы управления
персоналом,...