Антикризисное планирование PR

Стержневым элементом системы управления экономикой являются люди. Стране нужна ко¬горта профессиональных управленцев, способ¬ных вывести ее из кризиса.
Антикризисное управление предполагает разработку предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него предприятия, поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы.
С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари" , деформирующего поведе¬ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю¬щие и без того сложное положение фирмы.
Объектом исследования данной дипломной работы является Пресс-служба Кремля и Пиар, как культура и философия современного бизнеса при антикризисном управлении в Пресс-службе.
Предметом исследования является организация и планирование деятельности, а также перспективы развития пресс-службы.
Задачи исследования данной дипломной работы:
- рассмотреть теоретические источники, правительственные документы и накопленный опыт по реформированию управленческой структуры пресс-службы Кремля;
- рассмотреть функции, проблемы, структуру, а также планирование деятельности и перспективы развития пресс-службы Кремля;
- определить место и понятие Пиара при антикризисном планировании;
- исследовать Пиар, как культура и философия современного бизнеса при антикризисном управлении в Пресс-службе.
Методологической и теоретической основой исследования является российская, зарубежная литература (учебники и учебные пособия, монографии, статьи из журналов и сборников научных трудов).
В процессе исследования использовались также методы группировок, экспертных оценок, методы экономико-статистического, логического и сравнительного анализа, социологический метод.
Новые подходы к реструктуризации и...

Антикризисное планирование PR должно, в частности, включать в себя:
 антикризисную поддержку удовлетворения первоочередных потребно¬стей населения;
 антикризисную поддержку приоритетных производств;
 обеспечение критического импорта при государственном контроле над экспортом стратегических товаров.
По мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое уве¬личение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это по¬зволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориента¬цией на конкурентные отношения.
Начало и укрепление таких структурных сдвигов позволят перейти к осуще¬ствлению программы мер по целенаправленному развитию системы рынков. По¬добному реальному формированию рыночных структур должны быть подчинены средства налоговой и кредитной политики, экономические и правовые меры воз¬действия государства на экономику, формы, способы и темпы приватизации, а также внешнеэкономическая политика.
Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме.
Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.
В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.
Были выделены две большие группы причин кризиса: внешние и внутренние.
Однако большинство кризисов возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления.
Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления.
Программа...