Контрольная по планированию на предприятии

Введение

Планирование как одна из функций управления служит основой для принятия управленческих решений.
Оно предусматривает разработку целей и задач управления производством и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Вместе с тем, понятие «планирование» многогранно и включает в себя сеть связанных между собой планов, в связи с чем имеет смысл рассмотреть вопрос о планировании и путях совершенствования его организации на отечественных предприятиях
Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.
В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических, годовых планов.
Основываясь на вышесказанном, целью работы является изучение системы планирования на предприятии в части изучения стратегического плана и производственной программы предприятия.

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования и прогнозирования, которые включают в себя определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
Каждый предприниматель решает три основные задачи: что, как и для кого производить.
Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях работы во внешней и внутренней среде предприятия составляет сущность планирования бизнеса.
Стратегические планы в системе планирования предприятия являются наиболее долгосрочными.
Составной частью общего плана предприятия является производственная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции