    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ деятельности турфирмы
| отчеты по практике, Анализ хозяйственной деятельности Объем работы: 25 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 3235 | Не подходит работа? |
Оглавление
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА
1. Характеристика туристической фирмы ООО «Меркурий»…………….3
1.1. Общая характеристика ООО «Меркурий»………………………………3
1.2. Основные направления деятельности организации…………………….3
1.3. Организационная структура ООО «Меркурий»………………………...5
2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Меркурий»..10
2.1. Анализ имущественного состояния и источников его формирования……………………………………………………………………10
2.2. Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности……………………………………………………………………...13
2.3. Оценка финансовых результатов……………………………………….19
Выводы и рекомендации………………………………………………………23
Дневник прохождения преддипломной практики…………………………24
1. Характеристика туристической фирмы ООО «Меркурий»…………….3
1.1. Общая характеристика ООО «Меркурий»………………………………3
1.2. Основные направления деятельности организации…………………….3
1.3. Организационная структура ООО «Меркурий»………………………...5
2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Меркурий»..10
2.1. Анализ имущественного состояния и источников его формирования……………………………………………………………………10
2.2. Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности……………………………………………………………………...13
2.3. Оценка финансовых результатов……………………………………….19
Выводы и рекомендации………………………………………………………23
Дневник прохождения преддипломной практики…………………………24
Выводы и рекомендации
По результатам анализа финансового состояния ООО «Меркурий» можно сделать следующие выводы. Имущество предприятия за год увеличилось на 38,24% за счет осуществление краткосрочных финансовых вложений. Имущество сформировано практически полностью за счет собственного капитала, заемные источники (кредиты, займы) не используются. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности соответствуют нормативным значениям, предприятие финансово устойчиво. Недостатком можно назвать сокращение объемов продаж и рост себестоимости, что привело к концу 2007 г. к сокращению чистой прибыли на 830,905 тыс. руб. или на 23,44%.
В данной ситуации для обеспечения роста прибыли основные усилия должны быть направлены на поиск резервов ее увеличения. Можно рекомендовать осуществить следующие меры для улучшения финансового положения ООО «Меркурий»:
1. Рост объемов реализации оказываемых туристических услуг за счет повышения их качества, размещения эффективной рекламы и более активной работы по привлечению новых клиентов и поддержанию связей со старыми.
2. Для уменьшения дебиторской задолженности следует проанализировать взаимоотношения с покупателями и их платежеспособность, сократить сроки отсрочки платежей, а также использовать авансовую систему работы с покупателями и заказчиками.
3. Сокращение коммерческих расходов.
4. Уменьшение кредиторской задолженности и повышение ликвидности баланса путем погашения задолженности перед поставщиками, перед персоналом организации и бюджетом.
5. Развивать финансово-инвестиционную стратегию (долгосрочные финансовые вложения).
По результатам анализа финансового состояния ООО «Меркурий» можно сделать следующие выводы. Имущество предприятия за год увеличилось на 38,24% за счет осуществление краткосрочных финансовых вложений. Имущество сформировано практически полностью за счет собственного капитала, заемные источники (кредиты, займы) не используются. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности соответствуют нормативным значениям, предприятие финансово устойчиво. Недостатком можно назвать сокращение объемов продаж и рост себестоимости, что привело к концу 2007 г. к сокращению чистой прибыли на 830,905 тыс. руб. или на 23,44%.
В данной ситуации для обеспечения роста прибыли основные усилия должны быть направлены на поиск резервов ее увеличения. Можно рекомендовать осуществить следующие меры для улучшения финансового положения ООО «Меркурий»:
1. Рост объемов реализации оказываемых туристических услуг за счет повышения их качества, размещения эффективной рекламы и более активной работы по привлечению новых клиентов и поддержанию связей со старыми.
2. Для уменьшения дебиторской задолженности следует проанализировать взаимоотношения с покупателями и их платежеспособность, сократить сроки отсрочки платежей, а также использовать авансовую систему работы с покупателями и заказчиками.
3. Сокращение коммерческих расходов.
4. Уменьшение кредиторской задолженности и повышение ликвидности баланса путем погашения задолженности перед поставщиками, перед персоналом организации и бюджетом.
5. Развивать финансово-инвестиционную стратегию (долгосрочные финансовые вложения).
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.