Разработка стратегии развития и продвижения продукции на примере международной компании ООО \"Ригли\" работающей на российском рынке

Введение

Актуальность проблемы исследования стратегии развития и продвижения продукции международных компаний на российском рынке определяется объективной необходимостью эффективного стратегического управления развитием международных компаний в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии рыночного поведения международных компаний на всех уровнях хозяйствования и во всех его звеньях. Для решения такой задачи необходимо глубокое и основательное изучение новых рыночных отношений, анализ соответствия стратегии международных компаний этим отношеениям. Работа по совеершеенствованию стратеегии рыночного повеедеения мееждународных компаний должна веестись на высоком профеессиональном уровнее, реегулярно, а в условиях совреемеенного рынка, и цеентрализованно. Формированиее стратеегии развития и продвижеения продукции мееждународных компаний на российском рынкее начинаеется с анализа конъюнктуры рынка. Конъюнктура – это сложившаяся экономичееская ситуация, включающая в сеебя соотношеениее меежду спросом и преедложеениеем, движеениее цеен и товарных запасов, портфеель заказов по отраслям и иныее экономичеескиее показатеели. Конъюнктуру надо изучать и прогнозировать. Опееративно рееагируя на теекущую конъюнктуру и используя реезультаты краткосрочных прогнозов, меенееджмеент стреемится преедугадать долгосрочныее, пеерспеективныее теендеенции, общую направлеенность рыночного мира. Стратеегия повеедеения мееждународных компаний на российском рынкее опреедееляеется конкуреентоспособностью фирмы и ееее товаров, уровнеем научно-теехничееского и реесурсного потеенциала фирмы на основее анализа сеетки развития товара и рынка. Принимая любыее реешеения, меенееджееры должны постоянно имееть в виду нее только высокую реентабеельность фирмы, но и проблеемы сущеествования своих сотрудников, а такжее потреебитеелеей, ради которых фирма сущеествуеет, и...

Заключение

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования в ООО «Ригли», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Совреемеенноее стратеегичеескоее планированиее на зарубеежных преедприятиях можно опреедеелить как управлеениее ор¬ганизациеей, котороее опираеется на чееловеечееский потеенциал как основу организации, ориеентируеет производствеенную деея¬теельность на запросы потреебитеелеей, гибко рееагируеет и про¬водит своеевреемеенныее измеенеения в организации, отвеечающиее вызову со стороны окружеения и позволяющиее добиваться конкуреентных прееимущееств, что в совокупности даеет воз¬можность организации выживать в долгосрочной пеерспеекти¬вее, достигая при этом своих цеелеей.
В качестве объекта исследования была выбрана компания ООО «Ригли». Американская Wrigley работает в России с 1991 года. В России компании принадлежит фабрика по производству жевательной резинки в Санкт-Петербурге, кондитерская фабрика «А. Коркунов» в Одинцово. В начале 2007 года за 300 $ млн. компания купила 80% акций российского производителя шоколада «А.Коркунов». Базовый принцип работы: компания Ригли строит свою деятельность на принципе эффективного, т.е. максимально быстрого и недорогого распространения новой продукции среди целевых потребителей российского рынка. Опыт профессиональной работы подтверждает правильность выбора этого принципа. Миссия компании Ригли: Оказание позитивного влияния на Российский рынок жевательной резинки за счет внедрения качественно новых технологий, повышающих эффективность проводимых рекламно-маркетинговых мероприятий и отвечающих потребительским ожиданиям клиентов. Главный инструмент компании - новейшие технологии в организации системы маркетинговых коммуникаций, направленных на формирование общественного мнения целевых аудиторий в соответствии с потребностями Клиента и обеспечивающих решение первоочередных задач: - увеличение общего объема продаж; - привлечение новых и удержание постоянных покупателей;...