ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ: СТИХИЙНОЕ И СОЗНАТЕЛЬНОЕ

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механиз-мом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятель-ность всех звеньев и работников предприятия. Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой относятся руководители высшего, среднего и низшего звена предприятия, а также специа-листы, подготавливающие для руководителей необходимую информацию и до-кументы. Система управления производством представляет собой единый ме-ханизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Задачи, стоящие перед органа-ми управления, различаются на каждом предприятии в зависимости от кон-кретной внутренней и внешней социально-экономической ситуации.
Цель данной работы – рассмотреть особенности стихийного и сознатель-ного процесса формирования механизма управления предприятием. Актуаль-ность выбранной темы заключается в том, что на большинстве предприятий механизм управления формируется именно в такой последовательности, и зна-ние особенностей данных процессов необходимо для обеспечения успеха в данном деле.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть ее теоретические аспекты (часть 1) и изучить ее на прак-тическом примере (часть 2).
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специали-зированной научной литературы и периодической печати.

1. Механизм правления организацией состоит из следующих основных частей:
• принципов управления - набора управленческих правил;
• целей управления - направлений деятельности;
• методов управления - или способов достижения целей;
• функций управления, определяющих виды управленческой деятельности.
Стихийное формирование механизма управления можно охарактеризовать как процесс его создания по ходу развития организации в начальный период ее существования. Этот процесс можно сравнить с искусством. Сознательное формирование механизма управления организацией основано на принципе: «Перевести работу из разряда искусства в режим ремесла, произвести форма-лизацию бизнеса».
2. В качестве объект исследования в данной работе выбрано ООО «Кон-церн «BLOCK» (г. Москва), который работает на рынке продаж и сервисного обслуживания автомобилей с 1991 года. Концерн «BLOCK» с момента создания был организован по традиционной линейно-функциональной структуре: для каждой базовой функции имелся свой отдел, в состав которого входят более мелкие структуры. В настоящее время в Концерне «BLOCK» утвердилось мне-ние, что существующая организационная структура является главным препят-ствием на пути роста Компании. На наш взгляд, целесообразно спроектировать новую структуру Компании на принципиально иной платформе:
• неглубокая вертикаль, построенная не на административном принципе, а с точки зрения ее стратегической функциональности;
• разветвленные горизонтальные связи, повторяющие маршруты бизнес-процессов.