Планирование деятельности организации

В условиях хозяйствования, а также нестабильности и непредсказуемости самых разнообразных экономических ситуаций бизнес-план просто необходим любому промышленному предприятию.
С помощью бизнес-плана можно рассмотреть большое количество различных ситуаций и выбрать наиболее перспективные решения, определить средства для их достижения.
Главная ценность бизнес-плана заключается в самом процессе планирования, т.к. бизнес-план разрабатывается на будущий год работы предприятия.
Рыночная обстановка постоянно меняется, поэтому просто необходимо планировать деятельность предприятия; давать оценку финансовым результатам; определять необходимость в инвестициях, их целесообразности и условиях инвестирования.
Стратегия любого предприятия - это стратегия конкурентной борьбы, все ее задачи подчинены идее достижения конкурентного преимущества за счет лучшего по качеству товара, невысоких цен, выпуска новой продукции, освоения новых производственных технологий.
Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано оно, в основном, с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может быть переход к энергосберегающим технологиям, поиску средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствования в финансировании программ (проектов, планов).
Система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.
Объектом исследования является ОАО «Щучинский завод «Автопровод».
Предмет исследования: бизнес-план ОАО «Щучинский завод «Автопровод».
Цель работы: рассмотреть бизнес-план промышленного предприятия на примере ОАО «Щучинский завод «Автопровод», внести рекомендации по повышению эффективности работы завода.

В результате проведенной работы в рамках темы: «Бизнес-план как форма реализации инвестиционных проектов» можно сделать следующие выводы:
- бизнес-план – официальный документ, разрабатываемый в основном при планировании инвестиций;
- бизнес-план можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля;
- бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого производства. Он демонстрирует готовность идти на риск;
- бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Бизнес-план представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, информационным, организационным, экономическим.
Для практической реализации бизнес-планирования, как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данное предприятие;
- непрерывности планирования;
- коммуникативности;
- многовариантности;
- адекватности.
В данной работе был рассмотрен бизнес-план развития ОАО «Щучинский завод «Автопровод».
Бизнес-план был разработан с целью привлечения инвестиций для закупки нового технологического оборудования.
Так как имеющееся технологическое оборудование физически устарело, что влечет за собой дополнительные затраты ан ремонт, модернизацию, поддержание оборудования в рабочем состоянии. В настоящее время эксплуатируется 86,9% физически изношенного оборудования.
Внедрение нового технологического оборудования позволит исключить операции скрутки, отжига, позволит высвободить до 5 одноходовых волочильных машин, снизить затраты на производство продукции, увеличить объем выпускаемой продукции. Новое оборудование позволит уменьшить расход электроэнергии, уменьшить время изготовления кабельной продукции, улучшить ее качество и позволит изготавливать кабельные изделия большими строительными...