Анализ и оценка эффективности деятельности торговой организации

Производство и потребление товаров является составной частью единого, непрерывно повторяющегося процесса воспроизводства. Двумя другими составными частями этого процесса являются распределение и обмен. Указанные фазы процесса воспроизводства находятся в постоянном диалектическом взаимодействии. Поэтому более полное удовлетворение потребностей населения в необходимых товарах может быть достигнуто лишь при эффективном осуществлении всех фаз общественного производства. В процессе общественного воспроизводства производство и торговля призваны обеспечить решение задач, связанных с удовлетворением потребностей населения в необходимых товарах и обусловленных существующим между ними разделением труда. В основе такого разделения труда лежат технические, технологические и другие условия и определяемая ими организация труда, необходимая, с одной стороны, для производства продукции, а с другой -для обеспечения реализации произведенных товаров. Существующее разделение труда между организациими, производящими товары, и организациими, обеспечивающими их реализацию, является важным фактором углубления специализации на этих организациих, что создает благоприятные условия для обеспечения более высокой производительности труда как в сфере производства, так и в торговле. При этом производители товаров могут сосредоточить свое внимание на выпуске высококачественной и соответствующей спросу продукции, добиваясь постоянного повышения эффективности производства. В то же время организации торговли призваны обеспечить более эффективное товародвижение, лучшую сохранность изделий и на высоком уровне осуществлять продажу товаров.
В настоящее время в условиях рыночной экономики появляется всё больше и больше торговых предприятий. Каждое предприятие стремится получить как можно большую прибыль при минимальных затратах. Для обеспечения прибыльности своего дела предпринимателю следует глубоко анализировать сложившуюся ситуацию на рынке, а также внутри своего организации. Достижение главной цели...

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что анализ эффективности хозяйственной деятельности торговой организации не может обойтись без анализа таких показателей как товарооборот, прибыль и рентабельность. Эти два показателя в полной мере отражают эффективность работы торговой организации, показывают перспективы развития его в ближайшем будущем. Своевременный расчёт и анализ этих показателей приведёт в будущем к стабильному росту и развитию торговой организации, максимизации прибыли, сокращению расходов от реализациии увеличению темпов развития.
Как показал анализ основных показателей хозяйственной деятельности ОАО «Продторг» за 2005 и 2006 г.г. товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 16,037 %, средний уровень дохода от реализации снизился на 0,873 % к обороту, уровень налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок уменьшился на 0,831 пункта, а уровень расходов от реализацииснизился на 0,118 % к обороту. Это сказалось на уменьшении суммы прибыли от реализации товаров на 2754 тыс. руб. или на 75,743 %.
Рост прочих доходов общества на 5054 тыс. руб. или на 51,839%, а также внереализационных доходов на 17468 тыс. руб. или на 171,980 % обеспечили рост прибыли отчетного периода на 19759 тыс. руб. или на 121,571 %. Однако, уровень рентабельности продаж магазинов ОАО «Продторг» (исходя из прибыли отчетного периода) по отношению к прошлому периоду снизился на 0,208 процентных пунктов или на 24,732%, что говорит об ухудшении хозяйствования.
На ОАО «Продторг» уровень рентабельности продаж в отчетном году составил -0,112 % к обороту и снизился по сравнению с планом на 0,455 % к обороту. А по сравнению с прошлым годом возрос на 0,076 % к обороту. На изменение уровня рентабельности продаж по сравнению с планом положительно повлияло снижение уровня расходов от реализации(на 0,020 % к обороту) и относительное снижение налогов, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок (на 0,283 % к обороту)...