Бизнес план Слонимского картонно-бумажного завода Альбертин

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.
В бизнес-плане тщательно просчитываются объемы инвестиций в развитие производства конкурентоспособной продукции, обосновываются потребности в них и изыскиваются источники финансирования конкретных объектов. Инвестиционный план в составе бизнес-плана представляет собой комплекс мероприятий, по росту эффективности производства на предприятии, в которые намечено вложить капитал.
Финансовый аспект бизнес-плана характеризуется денежной оценкой всех его показателей. Регулирование финансового состояния предприятия является первоначальной задачей бизнес-плана. Поэтому целесообразно все его финансовые расчеты представлять в альтернативных вариантах развития производства, предложенных дирекцией предприятия, техническим советом и др. Это позволит выбрать наиболее экономичный вариант развития производства, определяемый технически совершенной производственной базой и рыночными тенденциями, а также разработать эффективную финансовую стратегию хозяйствования.
Разработка бизнес-плана предприятия представляет собой сложную аналитическую работу, в процессе которой требуется решить следующие задачи:
- проведение глубокого технико-экономического анализа работы предприятия и выпускаемой продукции;
- оценки финансового состояния предприятия и сферы бизнеса;
- разработки инновационной стратегии;
- изучения рынка продукции, определения его емкости и расчета потенциальной...

Бизнес-план является определенной моделью деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкуренции, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Оценка структуры баланса на 2003 год показывает, что предприятие должно иметь устойчивое финансовое положение. На протяжении года завод не имел просроченных платежей в бюджет, своевременно производил выплаты заработной платы, отпускных и пособий. С трудом, но погашалась, задолженность за потребляемые энергоресурсы. За счет источников собственных и заемных средств покрывается 105% стоимости запасов и затрат, что явно достаточно.
Из-за снижения платежеспособности покупателей и с целью увеличения оборачиваемости оборотных средств, предприятие вынуждено частично перейти к реализации продукции производственно-технического назначения на предоплату, а также принять такую форму оплаты для частных коммерческих структур и частных предпринимателей.
С целью снижения дебиторской задолженности предприятие приняло меры бесспорного взыскания недоимки по платежам в бюджет от его дебиторов за отгруженную продукцию и неоплаченную вовремя выставлением инкассовых распоряжений через налоговую инспекцию и ФСЗН, в счет погашения текущих налоговых платежей.
На фоне увеличения общей дебиторской задолженности и существенного замедления оборачиваемости средств в расчетах резко возрастает в последнее время объем кредиторской задолженности. Это свидетельствует о том, что система платежей и расчетов объективно отражает кризисное положение дел в экономике, в сфере производства и реализации товаров. Основной финансовой проблемой для большинства предприятий является острейшая нехватка собственных средств, усугубляемая значительными неплатежами. Необходимо, прежде всего, остановить инфляцию, решить проблему “дорогого кредита” и сделать его оптимальным,...