Анализ и управление производственными запасами

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним
из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации.
Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным
запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные
способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов
приобретают все большую значимость.
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на
складах предприятия.
Производственные запасы — это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в
производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии
с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество
материальных ресурсов.
В новых условиях хозяйствования резко изменились условия материально-технического обеспечения процесса производства в стране. Во-
первых, ранее существовавшая жесткая централизованная система планирования и распределения материальных ресурсов
способствовала тому, что потребитель не был заинтересован в их экономии, и старался получить их в возможно большем количестве. Во-
вторых, система фондирования всех ресурсов исключает возможность использования на практике научных методов управления запасами.
В-третьих, реальные материальные запасы состоят из максимально детализированной номенклатуры. Информация же об их движении,
поступая на высшие уровни управления, агрегируется и пригодна для выявления статистических закономерностей, но не для принятия...

Таким образом, основное требование к системе: это должна быть система управления в кризисных, быстро изменяющихся ситуациях, при
которых резко возрастает сложность управления, существенно повышаются требования к оперативности решения задач управления
запасами, возникает необходимость в принципиальных изменениях методов их осуществления. Учет всех перечисленных выше факторов в
материально-техническом обеспечении предприятий потребовали и структурных преобразований, выражающихся в объединении функций
управления материально-технического обеспечения, складского хозяйства, маркетинга и сбыта под единым руководством.
Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в
конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.
В рамках обозначенной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. рассмотрена сущность и назначение производственных запасов;
2. изучена методика анализа производственных запасов на предприятии;
3. изучена система управления производственными запасами.
В данной работе были решены также 3 задачи.