Стратегия и развитие предприятия ООО «АВТОСЕРВИС - ЦЕНТР»

ВВЕДЕНИЕ
Стержнем в развитии любого бизнеса является стратегическое планирование, которое ведет к достижению видимой цели. Разработку стратегии для предприятия можно отнести к сфере искусства, ведь составление стратегии развития — это совершенно не механическая вещь. Хорошо составленное стратегическое планирование претворяется в жизнь быстро, а про составленное плохо — забывают, его игнорируют или, того хуже, оно является помехой на пути к прогрессу.
Одна из составляющих успешной стратегии развития бизнеса — стратегический анализ. Существует два типа стратегического анализа: один предшествует разработке стратегии развития, а другой проводится в рамках самой стратегии компании. Планирование на предприятии должно осуществляться централизованно, а стратегическое управление должно осуществляться старшим руководящим составом предприятия.
Развитие бизнеса в этом случае происходит предсказуемо и упорядоченно, и по мере его развития можно проводить анализ компании, анализ бизнеса и анализ управления предприятием. Это происходит благодаря тому, что хорошая стратегия развития ведёт к достижению предсказуемого результата, который можно измерить статистиками.
Стратегия развития и планирование деятельности для развития бизнеса всегда являются уникальными для компании. Не существует стратегического планирования, в точности совпадающего с разработкой стратегии для развития бизнеса другой компании. Другими словами, даже когда у нас есть две похожие по структуре компании, анализ компании и последующее стратегическое планирование развития бизнеса покажут, что эти две компании будут иметь две совершенно разные стратегии развития.
Почему развитие бизнеса всегда должно быть основано на анализе компании? Потому что анализ компании предусматривает анализ ресурсов.

В случае правильной оценки ресурсов компании, в которой предварительно проведён анализ компании, стратегия компании может быть составлена достаточно точно и планирование деятельности будет сильно облегчено этими...

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1999 г. с.106.
2. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000 г. с. 296.
3. Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2005 г. с. 384.
4. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 2001 г. с. 54 - 129.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2003 г. с. 56 — 109.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2002 г. с. 195
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО Новое знание, 2007 г. с. 450.
8. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000 г. с. 424.
9. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006 г. с. 234.
10. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. – 1998 г. - №9. с. 87-105.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2005 г. с. 288.
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М-Новосибирск.: Инфра-М Сибирское соглашение, 2004 г. с. 282
13. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2004. 285 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник. – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2004 г. с.594.
15. Семенов И. Маркетинг и стратегии организации // Маркетинг. – 2004 г. – №2. с. 112-125
16. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2004 г. с.192.
17. Тихоновский А., Сенкевич В.А. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. – 1999 г. - №10. с. 22-23.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент....